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场景中心 / 售前场景 · 在制进度可视化与延期预警
青岛英哲信息科技有限公司 · P0 灯塔首选

车间做到哪一步还得打电话问,问到的还是"差不多"?
进度可视化,延期提前预警

车间做到哪一步要打电话问班组长,问到的还是"差不多";等发现要延期时,已经来不及补救。本场景汇聚报工、检验、入库数据生成订单级进度画像,按剩余工序与历史节拍预测完工日,提前设定天数触发延期预警并推送到责任人,把延期从"事后知道"变成"提前干预",让销售能主动给客户打电话,而不是被客户追着骂。

延期从"事后知道"变"提前干预" → 销售主动打电话,而非被催
问进度只能靠"差不多" 打通现有系统 · 不换 ERP P0 · 灯塔首选 计划与排产 完工预测+提前预警

业务痛点

按症状对号入座——先看别人厂里最常见的

进度靠问

打电话问"差不多"

车间做到哪一步要打电话问班组长,问到的还是"差不多",没有可量化的进度。

延期才知

发现延期来不及补救

等发现要延期时,已经来不及补救,只能眼睁睁违约。

报工滞后

无完工日预测

ERP 报工数据滞后不完整,进度靠人工汇总,不做完工日预测,也没有主动延期识别。

核心能力

打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入

能力 01

进度画像

已完成工序数/总工序数,可量化百分比。

能力 02

节拍反算

报工反算每工序平均耗天数。

能力 03

完工日预测

剩余工序 × 节拍 → 预测完工日。

能力 04

延期风险判定

预测完工日 vs 订单交期。

能力 05

延期预警

提前 3 天触发,主动预警。

能力 06

推送责任人

预警直推责任班组长/计划。

示例输出(脱敏)

一份在制进度画像 + 完工预测 + 延期预警

在制订单 J-9002 · 进度画像 & 延期预警 ──────────────────────────── ① 进度画像:已完成近半工序 剩余:钻孔、攻丝、热处理、焊接、装配、试验 ② 节拍反算:已完成工序总耗时 8 天 / 4 道 = 2.0 天/道 ③ 完工预测:剩余 6 道 × 2.0 天 = 还需 12 天 交期 10 天 → 预测超期 2 天 ⚠️有延期风险 ④ 预警:🚨 触发延期预警,已推送责任班组长 ──────────────────────────── 结论:进度不再靠"差不多",延期提前 2 天就警示; 主管能赶在违约前催办,销售能先打预防针给客户。

WorkBuddy 操作效果录屏

下方为真实操作录屏的演示走查(真实视频,非动画;红点为录制指示)。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏,将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。

REC · WorkBuddy 演示回放 · 在制进度可视化与延期预警

亲手试一试(交互演示)

不依赖演示视频,直接选订单、改报工,实时查看进度画像、完工预测与延期预警。

▶ 试一试交互演示 选在制订单、改已完成工序数,页面即时给出进度百分比、预测完工日、延期风险与预警状态(含"回退"一步步撤销)。

可下载数据源(附文字说明)

⬇ 下载数据源 CSV 文件:在制进度可视化与延期预警-数据源.csv(在制订单样本」「字段说明,中文表头,Excel/WPS 可直接打开)
这份数据是什么:装备制造在制进度与延期预警的脱敏样本(6 行在制订单,覆盖正常/超期预警/已完工/尚未开工各态)
怎么用:用 Excel 直接打开即可查看;替换为你方真实脱敏报工/工序/交期数据后,专家即可在贵司数据上跑同样的进度追踪与延期预警。
注意:本文件为演示样本,不含任何真实业务信息;生产环境打通现有系统直接接入贵司报工/工序/检验/入库,无需导出 Excel。

行业适配

不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行

装备制造
装备制造

装备制造

大型非标设备从询单到装配,选型多、结构复杂,靠老师傅经验。

关键流程有据可依,减少凭经验拍板

精密机加工
精密机加工

精密机加工

CNC 设备多、工序杂、换线频繁,产能与质量靠月底手工统计。

工序负荷与质量实时可见,瓶颈提前发现

注塑模具
注塑模具

注塑模具

模具多、换模频繁,排产与负荷平衡压力大。

排产与负荷平衡可视,减少积压

三步上手(完整版见迁移包内《操作说明》)

唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字:"J-9002 做到哪一步了?"
给订单信息
"总工序 10 道、交了 4 道、交期 10 天";缺报工数据它会反问你
看进度报告
进度画像 / 预测完工日 / 延期预警;预警处置须人工确认

获取完整交付包

交付包内容:场景专家(场景专家配置)+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用(内置示例数据,无需额外配置)。
预约一次灯塔演示

以贵司一张真实在制订单,30 分钟跑通"进度画像 + 完工预测 + 延期预警"闭环。

一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善,先出一份基线诊断,把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍,这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径,上线前后按同一把尺子对账。

先把你的问题理清楚,
再决定要不要花钱

联系马工,你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序,先干哪 3 个写清楚。清单不满意,可以到此为止。

  • 先量基线,再收钱——诊断阶段不收咨询费
  • 渐进式接入——从最痛的一个场景开工,不伤现有业务
  • 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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