场景中心 / 售前场景 · 供应商质量与履约画像
青岛英哲信息科技有限公司 · P1 第二批复制
年终评供应商靠印象打分，评完也没有任何改变？
画像量化有据，分级优胜劣汰
年终评供应商，品质说这家不行、采购说这家配合度好，最后按印象打分，评完也没任何改变。本场景自动汇总来料合格率、准时交付率、异常响应速度、质量事故与索赔记录，生成供应商评分卡与分级建议（战略/合格/观察/淘汰），让供应商优胜劣汰有据可查、减少人情因素。
供应商有据评分分级 → 优胜劣汰有据可查，减少人情
评供应商靠印象
打通现有系统 · 不换 ERP
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采购与供应链
四维评分+分级建议
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
凭印象打分
评供应商靠印象
品质说质量差、采购说配合好，各执一词，最后按印象打分。
数据分散
四维数据不汇总
质量在检验、交期在采购、价格在发票，无自动汇总的评分卡。
评了没用
评完没任何改变
打分结果不进配额/付款决策，评完供应商还是老样子。
核心能力
打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入
能力 01
四维评分
合格率+准时率+异常响应+事故，四维加权。
能力 02
分级判定
战略/合格/观察/淘汰，区间制定级。
能力 03
评分卡输出
四维汇总+评分+分级+建议，一页看清。
能力 04
事故扣分
质量事故/索赔记入扣分，可追溯。
能力 05
优胜劣汰
评分结果用于配额/付款条件谈判。
能力 06
留痕可溯
评分与分级留痕，决策有据可查。
示例输出（脱敏）
一份供应商评分卡 + 分级建议
供应商 IM-5002 · 供应商质量与履约画像
────────────────────────────
① 四维画像：鑫达铸锻
合格率 85% · 准时率 45% · 响应及时 · 偶有事故
② 综合评分：合格率、准时率、响应及时性综合考量
③ 分级：淘汰级（<65）
④ 建议：减少/停止配额，启动替代供应商开发
────────────────────────────
结论：供应商分级第一次有数据撑腰；
评分结果直接用于配额决策，减少人情。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选供应商、改合格率，实时查看评分、分级与建议。
▶ 试一试交互演示
选供应商、改合格率，页面即时给出综合评分、分级与建议（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV
文件：供应商质量与履约画像-数据源.csv（供应商评分样本」「字段说明，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：装备制造供应商评分的脱敏样本（6 家供应商，覆盖战略/合格/观察/淘汰四级）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏检验/交期/异常/索赔数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的供应商评分分级。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司检验/交期/异常/索赔，无需导出 Excel。
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏检验/交期/异常/索赔数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的供应商评分分级。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司检验/交期/异常/索赔，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
汽车零部件
汽车零部件
多品种小批量、供应链长，缺料与延期风险高。
供应与交期提前预警，减少停线
电子制造
电子制造
元器件多、BOM 复杂，齐套与追溯要求高。
齐套与追溯可视，交付更稳
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："鑫达铸锻这家供应商怎么样？"
在 WorkBuddy 工作台打字："鑫达铸锻这家供应商怎么样？"
给四维数据
"合格率85、准时45、响应60、事故扣8"；缺数据它会反问你
"合格率85、准时45、响应60、事故扣8"；缺数据它会反问你
看评分卡
综合评分 / 分级 / 建议；淘汰/配额调整须人工拍板
综合评分 / 分级 / 建议；淘汰/配额调整须人工拍板
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一家真实供应商，30 分钟跑通"四维评分 + 分级建议"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
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把问题发过来就行
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