业务痛点
这三条，您中了哪一条？
异常次日才看见
合格率跌了一整天无人处置，返工和报废的钱当天就花出去
归因靠老师傅
新任管理者看不出是哪条产线出的问题，跨部门先吵一轮
同指标多个数
各部门报表口径对不上，晨会现场扯皮，决策被迫往后拖
核心能力
从每天清晨的取数、算数、写简报这一段下手：系统把昨日数据汇成早报并连带归因与责任人，人只做终审和决策。
自动取数
对接现有 ERP/BI，清晨自动拉齐昨日经营数据
锁定异常
六项核心指标自动比对同环比，越线即标红
下钻归因
按产品、工序、产线拆解，给出前三大成因
生成简报
按模板生成自然语言简报，附建议动作与责任人
推送留痕
推到管理层群并留回看链接，已读与处置全程有记录
示例输出
下面是脱敏样本的真实产出长什么样，不是示意图
今日经营简报 · 09/29 产量：1,234 件（同比 +5%） 合格率：96.2%（环比 −1.8 个百分点，触发预警） 设备综合效率：82% 能耗：产品 A 线偏高 8% 库存周转：12.3 天 设备故障率：0.4% 异常归因：合格率下降主因 → 产品 B 工序 3 设备老化，贡献度 62% 建议动作：今日内安排设备点检（@设备部-XX） 回看链接：https://report.example.com/2026-09-29
以上为脱敏样本，客户名、订单号、金额均已替换
验收指标
开工前定好口径，上线后按同一把尺子对账
晨会决策准备耗时
异常归因耗时
数据加工误差率
异常推送准确率
管理者查阅率
操作效果录屏
真能跑，不是 PPT——看完您也可以自己点一遍
亲手试一试
您可以打开配套交互页，用自己的数据亲手操作一遍。录屏是看我们点，交互页是让您自己点——后者更有说服力。
三步上手
从一份数据到一份结论，就这么三步
给一份真实数据
贵司现有的导出表即可，敏感字段自行脱敏，不用提前整理格式。
现场跑通一遍
30 分钟，从原始数据到结论与责任人，全程在您面前跑。
带走基线诊断
一份基线诊断报告 + 一份验收口径清单，起点先量清楚再谈改善。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
多台套并行生产，每日产量与设备状态需要晨会同步
晨会前拿到异常清单，处置不隔夜
精密机加工
合格率波动频繁，靠经验找不准是哪台设备、哪道工序
异常定位到工序与设备，减少返工
装配制造
齐套与交付节点多，异常分散在多条产线上
责任人当天收到指派，交付不延误
获取完整交付包
演示之外，这些一并交付，贵司的人照着做就能跑起来
先把问题量清楚，再决定要不要花钱
以贵司一份真实的昨日经营数据，30 分钟跑通从取数算数到归因推送的完整闭环，当场拿到一份带三维归因的早报和责任人清单。
预约基线诊断先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
把问题发过来就行