业务痛点
这三条，您中了哪一条？
钱 的问题
赊销放出去收不回
超信用订单被人工放行，货发了款却挂着，年底坏账直接冲利润
人 的问题
录单审核靠人海
专人反复录单再电话核对，人越加班越堵，错单照样流到车间
数据 的问题
有货没货说不清
库存和应收分散在多张表，超卖与缺货常常是发完货才发现
核心能力
从经销商提交要货单这一个动作下手：提交即查、即判、即回复。
能力 01
在线收单
经销商自助提交，库存与报价当场可见
能力 02
核验额度
按信用台账核剩余额度，超额单据转人工
能力 03
按量拆单
可用量不够就拆，明确首批发与延后部分
能力 04
异常转审
缺字段、超额度、金额异常集中进审核台
能力 05
留存结论
每条结论记下依据与时间点，事后可还原
底气在这儿 · 审核口径开工前写进清单，每条结论都能追到哪张台账、哪条额度，现有系统该怎么跑还怎么跑。
示例输出
下面是脱敏样本的真实产出长什么样，不是示意图
单据审核结论 · 单号 RQ-2026-XXXX 经销商：XX 区域 XX 商贸（代号 XXXX）｜商品：XX 系列 XX 件 申请数量：XX 件｜含税金额：XX 万元｜期望交期：2026-XX-XX 信用核对：已用额度 XX 万 / 额度 XX 万，剩余额度可覆盖本单 → 通过 库存核对：可用库存 XX 件 ≥ 申请 XX 件 → 通过 金额核对：本单金额在该客户近期常规波动范围内 → 通过 综合结论：自动通过，建议一次性发货 XX 件，回执已回传经销商 另单 RQ-2026-XXXX（拆单示例）：可用库存 XX 件 ＜ 申请 XX 件 → 部分满足 拆单建议：首批发货 XX 件（预计 XX-XX 到仓），余 XX 件建议延后并同步经销商 用时：XX 秒｜依据：本单涉及的三张台账与取数时间点已随结论一并留存
以上为脱敏样本，客户名、订单号、金额均已替换
验收指标
开工前定好口径，上线后按同一把尺子对账
自动审核通过率
基线：全部靠人工逐单核对（客户自报现状流程）
目标：≥80% 单据自动通过
口径：自动通过单数占总提交单数的比例；20 条样例上实测约 15 条自动通过
人工审核时长
基线：30~120 分钟/单，人工查台账（推断基准，待客户实测）
目标：压缩 ≥80%，异常单 ≤10 分钟/单
口径：仅计进入审核台的单据，从打开到给出结论的时长
要货到审核结论时长
基线：0.5~2 天（推断基准，待客户实测）
目标：分钟级（自动通过单）
口径：从经销商提交到看到结论的时长；缺字段单据转人工，不计入自动单
转人工占比
基线：全部单据进人工（客户自报现状流程）
目标：约 10%~20% 单据转人工
口径：进入审核台的单据占总提交单据比例
操作效果录屏
真能跑，不是 PPT——看完您也可以自己点一遍
实机操作录屏 · 待补入
本页录屏位已按标准结构预留，需补入真实操作录屏后方可对外发布
经销商手机提交单 → 读取台账 → 当场回执
查额度与库存 → 按口径判定 → 给出结论
库存不足 → 自动拆单 → 给出首批发货量
异常单进审核台 → 一次看全依据 → 当天出结论
结论回写归档 → 转入订单发货 → 事后可回溯
亲手试一试
您可以打开配套交互页，用自己的数据亲手操作一遍。录屏是看我们点，交互页是让您自己点——后者更有说服力。
三步上手
从一份数据到一份结论，就这么三步
1
给一份真实数据
贵司现有的导出表即可，敏感字段自行脱敏，不用提前整理格式。
2
现场跑通一遍
30 分钟，从原始数据到结论与责任人，全程在您面前跑。
3
带走基线诊断
一份基线诊断报告 + 一份验收口径清单，起点先量清楚再谈改善。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
整机与备件分别报价，经销商反复要货，额度按单笔占用
统一渠道口径，超额度单据自动拦下
电气设备
电气设备
成套项目型订单分批交付，发货节奏与回款进度挂钩
缺件先行发现，避免整单压库
不锈钢加工
不锈钢加工
按重量与当日行情报价，量大单急，授信与现货要同查
先确认现货再承诺交期，爽约减少
获取完整交付包
演示之外，这些一并交付，贵司的人照着做就能跑起来
场景说明与验收口径做什么、不做什么、按什么口径验收，白纸黑字写清楚。
操作手册贵司的人照着手册能独立跑通一遍，这一项才算交付完成。
脱敏测试数据源可下载回本地，用自己的数复跑，结果可复核。
可复用能力包本场景沉淀的能力可直接部署到贵司现有系统环境中。
先把问题量清楚，再决定要不要花钱
带上贵司真实的一批要货单与信用台账，30 分钟跑完「提交—判定—结论」全流程，当场算出贵司自己的自动通过率基线。
拿真实单据实测一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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把问题发过来就行
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