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场景中心 / 售前场景 · 工时定额校准与工艺知识沉淀
青岛英哲信息科技有限公司

工时定额十年前定的,实际差三倍?
报工反算校准,偏差 Top 清单 + 经验沉淀

工时定额是十年前定的,实际干下来差三倍也有,排产据此排、报价据此算,两头都不准;工艺诀窍又都藏在老师傅脑子里,人一走就没了。本场景用实际报工数据反算各工序真实工时,与定额逐项对比、输出偏差最大的 Top 清单与建议修订值,同时把典型工艺要点沉淀成可按工序检索的知识条目,让定额可信、经验变成组织资产。

排产报价有了可信工时基准 → 经验变组织资产
定额十年失真 打通现有系统 · 不换 ERP P1 · 复制场景 技术工艺与 BOM 师傅经验不流失

业务痛点

按症状对号入座——先看别人厂里最常见的

定额失真

十年前定的一直没改

工时定额是十年前定的,实际干下来差三倍也有,早就不反映真实工时。

两头不准

排产报价全歪

排产据此排、报价据此算,排产不准、报价错乱,两头都吃亏。

经验流失

诀窍在师傅脑子里

工艺经验留存在个人脑中,没有结构化沉淀,老师傅一离职就带走了。

核心能力

打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入

能力 01

真实工时反算

用实际报工数据反算各工序真实工时。

能力 02

定额偏差对比

与定额逐项对比,算偏差率。

能力 03

Top 偏差清单

偏差最大的工序降序输出。

能力 04

建议修订值

向实际收敛的修订建议。

能力 05

工艺知识沉淀

典型工艺要点整理成可检索条目。

能力 06

留痕归档

每次分析、修订建议可回溯。

示例输出(脱敏)

一批报工数据进来,专家给出的工时校准 + 知识沉淀

工序 P-9004 · 装配 ──────────────────────────── ① 真实工时反算:实际报工均值 17.0h(样本 5 条) ② 定额对比:定额 8.0h → 偏差 +112%(严重失真) ③ 建议修订值:17.0h(请工艺工程师审定后写回) ④ 工艺知识条目: 要点:按装配顺序图施工 禁忌:禁止跳序装配导致返工 ──────────────────────────── 结论:装配定额严重失真(8h → 实际 17h),建议优先修订; 其他工序:下料正常、精车需关注、焊接需修订、 检验需修订、表面处理样本不足。

WorkBuddy 操作效果录屏

下方为真实操作录屏的演示走查(真实视频,非动画;红点为录制指示)。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏,将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。

REC · WorkBuddy 演示回放 · 工时定额校准与工艺知识沉淀

亲手试一试(交互演示)

不依赖演示视频,直接选一道工序、改工时口径,实时查看偏差率、判定与修订建议。

▶ 试一试交互演示 选一道工序,改定额/实际工时可现场制造偏差,页面即时给出偏差率、判定档与修订建议、工艺知识条目(含"回退"可一步步撤销)。

可下载数据源(附文字说明)

⬇ 下载数据源 CSV 文件:工时定额校准与工艺知识沉淀-数据源.csv(工时样本」「字段说明,中文表头,Excel/WPS 可直接打开)
这份数据是什么:装备制造的脱敏工时样本(6 行,覆盖正常/关注/需修订/严重失真/样本不足五档)
怎么用:用 Excel 直接打开即可查看;替换为你方真实脱敏报工与定额数据后,专家即可在贵司数据上跑同样的工时校准。
注意:本文件为演示样本,不含任何真实业务信息;生产环境打通现有系统直接接入贵司报工/定额/工艺路线,无需导出 Excel。

行业适配

不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行

装备制造
装备制造

装备制造

大型非标设备从询单到装配,选型多、结构复杂,靠老师傅经验。

关键流程有据可依,减少凭经验拍板

精密机加工
精密机加工

精密机加工

CNC 设备多、工序杂、换线频繁,产能与质量靠月底手工统计。

工序负荷与质量实时可见,瓶颈提前发现

注塑模具
注塑模具

注塑模具

模具多、换模频繁,排产与负荷平衡压力大。

排产与负荷平衡可视,减少积压

三步上手(完整版见迁移包内《操作说明》)

唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字:"帮我校准一下工时定额"
给报工数据
"装配工序定额 8 小时、实际报工 17 小时";样本少它会标"样本不足"
看校准报告
偏差率 / Top 清单 / 修订建议 / 知识条目;修订写回须人工审批

获取完整交付包

交付包内容:场景专家(场景专家配置)+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用(内置示例数据,无需额外配置)。
预约一次灯塔演示

以贵司真实报工数据,30 分钟跑通"工时定额校准 + 知识沉淀"闭环。

一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善,先出一份基线诊断,把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍,这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径,上线前后按同一把尺子对账。

先把你的问题理清楚,
再决定要不要花钱

联系马工,你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序,先干哪 3 个写清楚。清单不满意,可以到此为止。

  • 先量基线,再收钱——诊断阶段不收咨询费
  • 渐进式接入——从最痛的一个场景开工,不伤现有业务
  • 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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留下联系方式,先拿到清单再决定——诊断阶段不推销、不打扰。

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