场景中心 / 售前场景 · 库存水位与备货结构体检
青岛英哲信息科技有限公司 · P1 第二批复制
紧固件三天两头缺，大型铸件却堆了半年？
水位动态重算，备货该加该减
常用的紧固件三天两头缺，不常用的大型铸件堆了半年，安全库存是五年前设的早就不适用了。本场景按用量波动、采购提前期、缺料造成的停线损失，重算安全库存与再订货点，输出"该加/该减"清单与资金影响测算，让库存总额下降的同时缺料率也下降。
库存总额降 & 缺料率降 → 不再"多备就安全"的粗放做法
安全库存五年前设的
打通现有系统 · 不换 ERP
P1 · 第二批复制
仓储与物流
重算SS/ROP+该加该减
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
两头都吃亏
该备的缺、不该备的堆
紧固件三天两头缺，大型铸件堆半年，备货结构失衡。
参数陈旧
安全库存五年前设的
安全库存与再订货点长期不调，早不适用。
分类固定
ABC 分类不随波动
ABC 分类固定，无法反映用量波动与缺料损失变化。
核心能力
打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入
能力 01
安全库存重算
结合用量波动与供货周期，重算安全库存。
能力 02
再订货点
提前期需求 + 安全库存。
能力 03
该加该减
双向建议，补齐缺、减掉堆。
能力 04
资金影响
加/减对应的资金占用测算。
能力 05
动态刷新
随用量波动动态调整参数。
能力 06
两头改善
库存总额降同时缺料率降。
示例输出（脱敏）
一份库存水位体检 + 该加该减清单
物料 IN-8001 · 库存水位与备货结构体检
────────────────────────────
① 重算：结合实际用量波动与供货周期得出安全库存
安全库存与再订货点：结合实际用量波动与供货周期自动算出
② 当前库存：3000（偏高）
③ 建议：该减（高于再订货点+安全库存）
────────────────────────────
结论：备货结构第一次动态测算；
该加的加、该减的减，两头都改善。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选物料、改当前库存，实时查看安全库存、再订货点与该加该减建议。
▶ 试一试交互演示
选物料、改当前库存，页面即时给出安全库存、再订货点与建议（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV
文件：库存水位与备货结构体检-数据源.csv（库存水位样本」「字段说明，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：装备制造库存水位的脱敏样本（6 个物料，覆盖该加/该减/正常三态）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏库存水位/用量历史/提前期数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的安全库存重算与该加该减建议。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司库存/用量/提前期，无需导出 Excel。
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏库存水位/用量历史/提前期数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的安全库存重算与该加该减建议。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司库存/用量/提前期，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
纺织织造
纺织织造
订单批次小、颜色规格变化快，进度与库存易脱钩。
进度与库存可视，对账更快
精密机加工
精密机加工
CNC 设备多、工序杂、换线频繁，产能与质量靠月底手工统计。
工序负荷与质量实时可见，瓶颈提前发现
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："这些料备多少合适，该加还是该减？"
在 WorkBuddy 工作台打字："这些料备多少合适，该加还是该减？"
给用量信息
"紧固件日均100、波动20、提前期5、当前库存3000"；缺数据它会反问你
"紧固件日均100、波动20、提前期5、当前库存3000"；缺数据它会反问你
看水位报告
安全库存 / 再订货点 / 该加该减；执行须人工拍板
安全库存 / 再订货点 / 该加该减；执行须人工拍板
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一批真实物料，30 分钟跑通"安全库存重算 + 该加该减"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
扫码加马工微信
把问题发过来就行
把问题发过来就行