高频示例 · 14 条订单×物料差异样本（含价差升级/超领升级/双超/让步接收负差/套料节约/定额缺失待核）

材料价差与量差分析 · 交互演示

选择一条差异记录，实时跑 R1 价差与量差拆分、R2 定位到单据、R3 责任部门判定、R4 差异分级与超领统计、R5 降本与收益测算五条规则。一条订单×物料差异=一条记录；价差=(实际采购价-标准价)×实际耗用，量差=(实际耗用-定额耗用)×标准价，定位到具体采购单或超领记录并输出责任部门（生产环境走 MCP 只读接入，样本为 2026 年 9 月 29 日快照数据）。

🚫 只读台账 · 定额缺失不出量差结论 · 不替代标准成本与财务核算 · 差异口径以标准成本确认为准 · 口径版本化留痕

① 选择 / 查看差异记录

差异单号 var_id

一键示例：价差升级·液压油缸·PV-5001 超领升级·紧固件·PV-5006 定额缺失待核·PV-5007 让步接收负差·PV-5004 双超·排屑器链条·PV-5014 套料节约负差·PV-5012

🚫 只读台账：本页结果仅供测算，不写回任何业务系统。
算法：R1 价差/量差拆分（价差=(实际采购价-标准价)×实际耗用；量差=(实际耗用-定额耗用)×标准价；BOM 定额缺失→待核定额不出量差结论）；R2 定位到单据（价差→采购单 PO-xxxx、量差→领料单 ML-xxxx）；R3 责任部门判定（价差→采购部/量差→生产车间/定额偏差→工艺技术/让步接收→质量+采购）；R4 差异分级与超领统计（≤3% 正常、3%~10% 关注、>10% 升级复盘）；R5 降本与收益（谈判挽回 40%、超领改进 60%，年化止损 vs 年投入 → ROI）。不替代标准成本与财务核算，最终以财务确认为准。

② 实时价差 / 量差分析

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本条总差异(元)

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差异率 / 分级

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触发规则

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责任部门

1 R1 价差与量差拆分（价差/量差两向归因，定额缺失→待核定额）

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2 R2 定位到单据（价差→采购单、量差→领料单/超领记录）

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3 R3 责任部门判定（采购部/生产车间/工艺技术/质量+采购）

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4 R4 差异分级与超领统计（≤3% 正常 / 3%~10% 关注 / >10% 升级复盘）

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5 R5 降本与收益测算（价差谈判挽回 40%、量差改进 60%；年化止损 vs 投入 → ROI）

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6 红线 · 只读台账+定额缺失不出量差结论+不替代标准成本核算

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