业务痛点
这三条，您中了哪一条？
钱 的问题
老问题屡查屡犯
整改常年挂着不到位，重复发生最终变成罚款和责任追究
人 的问题
催办全靠嘴
合规岗手动统计进度再挨个打电话，出了事追不到具体责任人
数据 的问题
销号没有依据
材料散在群文件里，审核时找不到对不上，销了也留不下凭证
核心能力
从建立统一台账这一步下手：台账先统一，催办和销号才有依据可查。
能力 01
建立台账
逐条建项、分类、定责任人和整改期限
能力 02
集中材料
整改凭证统一上传按问题挂载，不再散落
能力 03
初判建议
对材料是否齐全给出建议，只建议不拍板
能力 04
三级审核
初审、复核、审批线上流转，任一环节可退回
能力 05
提醒督办
到期前多轮提醒，逾期自动升级并拟好督办函
能力 06
报告留痕
进度报告自动生成，每步操作留痕可追溯
底气在这儿 · 智能体只给建议，销号必须过三级人工终审，每一步留痕不可改，真出问题拿得去问责。
示例输出
下面是脱敏样本的真实产出长什么样，不是示意图
整改台账 · 2026 年第 X 季度 · 共 XX 项（脱敏样例） AUD-0XX 合同审批越权 · 责任人：XX 部门负责人 · 到期 XXXX-XX-XX · 逾期复核中 AUD-0XX 关联交易披露 · 责任人：XX 部门 · 到期 XXXX-XX-XX · 逾期待审核 AUD-0XX 印章登记漏记 · 责任人：XX 专员 · 到期 XXXX-XX-XX · 整改中 AUD-0XX 项目验收资料缺失 · 责任人：XX 主管 · 到期 XXXX-XX-XX · 审批中 AUD-0XX 培训计划未落实 · 责任人空缺 → 已拦截，退回主办人补录后重提 AUD-0XX 固定资产标签缺失 · 材料为空 → 建议退回整改责任人补充后再提 本周汇总：应完成 XX 项、已完成 XX 项、逾期 XX 项，超期率 XX% 提醒记录：已向 X 名责任人发出到期提醒，X 项逾期已升级至分管领导 操作留痕：建项、分派、提交、审核每步记时间与操作人，销号后一卷一档归档
以上为脱敏样本，客户名、订单号、金额均已替换
验收指标
开工前定好口径，上线后按同一把尺子对账
台账电子化率
基线：散落在表格与聊天记录，无统一台账（客户自报现状）
目标：100%
口径：纳入统一台账的整改事项占全部事项的比例
到期提醒准时率
基线：无自动提醒，靠人工每周统计催办（推断基准，约 2~4 小时/周）
目标：≥95%
口径：在约定时点发出的提醒占应发提醒总数的比例
销号流程线上跑通率
基线：销号靠线下人工标记（客户自报现状）
目标：100%
口径：走完三级线上审核并归档的事项占应销号事项的比例
单事项销号核对耗时
基线：5~10 分钟核对，另加 3~10 天排期等待（推断基准）
目标：＜2 分钟/项（推断）
口径：从材料齐全到出具核对意见的时长，不含各级审批等待
整改超期率
基线：待客户现场实测
目标：较现状下降，降幅待客户现场实测
口径：逾期未销号事项占应销号事项的比例，基线从脱敏样本回算
操作效果录屏
真能跑，不是 PPT——看完您也可以自己点一遍
实机操作录屏 · 待补入
本页录屏位已按标准结构预留，需补入真实操作录屏后方可对外发布
导入审计结论 → 逐条建项分派 → 责任人落位
上传整改材料 → 初判是否齐全 → 缺件当场退回
到期前多轮提醒 → 逾期自动升级 → 生成督办函
三级依次审核 → 任一环节可退回 → 通过后归档
打开季度看板 → 完成率超期率 → 导出进度报告
亲手试一试
您可以打开配套交互页，用自己的数据亲手操作一遍。录屏是看我们点，交互页是让您自己点——后者更有说服力。
三步上手
从一份数据到一份结论，就这么三步
1
给一份真实数据
贵司现有的导出表即可，敏感字段自行脱敏，不用提前整理格式。
2
现场跑通一遍
30 分钟，从原始数据到结论与责任人，全程在您面前跑。
3
带走基线诊断
一份基线诊断报告 + 一份验收口径清单，起点先量清楚再谈改善。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
内审查出的采购比价、验收流转问题按厂区分头整改
逐条有责任人，逾期自动升级督办
精密机加工
精密机加工
工序检验与设备点检的不符合项跨班组跟踪落地
材料集中归档，销号有据可查
装配制造
装配制造
客户审核发现的不符合项分散到车间逐条整改
销号口径统一，迎审不用临时补材料
获取完整交付包
演示之外，这些一并交付，贵司的人照着做就能跑起来
场景说明与验收口径做什么、不做什么、按什么口径验收，白纸黑字写清楚。
操作手册贵司的人照着手册能独立跑通一遍，这一项才算交付完成。
脱敏测试数据源可下载回本地，用自己的数复跑，结果可复核。
可复用能力包本场景沉淀的能力可直接部署到贵司现有系统环境中。
先把问题量清楚，再决定要不要花钱
以贵司近一年的一批脱敏整改台账，30 分钟跑通「建账—催办—三级销号」一次完整演练，当场回算出贵司自己的超期率基线。
用真实台账实测一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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把问题发过来就行
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