业务痛点
这三条，您中了哪一条？
钱 的问题
报表出错要返工
数报错了对外披露和报税都要重来，一次出错补整整一个月。
人 的问题
月底全员加班
熟练会计一休假编报就卡住，人一走流程就断档。
数据 的问题
对不上查不清
三层金额对不上，只能一页页翻账找差额到底在哪。
核心能力
从科目余额出来之后下手：余额一就绪，就自动取数填表、逐项核对、生成抵销分录，把异常直接摆到人面前。
能力 01
自动取数填表
按模板从科目余额自动填三大表与附注框架
能力 02
逐项勾稽核对
表内表间总账逐项核对，输出命中与差额
能力 03
生成抵销
长投、内部往来、未实现损益自动生成分录
能力 04
异常定位
不平项与波动异常分级标出，给出差异线索
能力 05
报告与签发
出校验报告与异常清单，人签字定版留痕
底气在这儿 · 每一项核对都有明确口径、能复算；不换系统、不动您的生产账，所有结论留痕可追溯，审计问得出依据。
示例输出
下面是脱敏样本的真实产出长什么样，不是示意图
报表校验报告 · 期间 2026 年 0X 月 ｜ 主体：XX 集团（1 母 2 子）｜ 状态：待复核 取数：已读取母公司与 2 家子公司科目余额表，共 XX 个科目 填表：资产负债表、利润表、现金流量表已自动生成，附注框架同步输出 表内核对：平衡核对通过，两侧合计 3,160,000.00 元 表间核对：净利润与权益变动、现金余额与流量表、应交税金 —— 全部一致 总账核对：报表与总账、总账与明细账、银行余额、往来余额 —— 全部一致 合并抵销：长投与子公司权益已抵销、内部往来已对冲、未实现内部损益已抵销、内部股利已抵销，借贷平衡 异常提示：资产负债率与毛利率在正常区间；另有 1 项波动偏大已标黄，建议复核 核对结论：本期核对项全部通过，共 21 项，无阻断性差异 下一步：财务主管复核异常项与抵销分录 → 签字定版 → 导出报表 留痕记录：取数、核对、复核、签发每步记时间与操作人，可随时翻查
以上为脱敏样本，客户名、订单号、金额均已替换
验收指标
开工前定好口径，上线后按同一把尺子对账
单体编制加勾稽耗时
基线：1~2 人天 / 次（类比基准·历史统计）
目标：分钟级出表，耗时下降不少于 60%
口径：以贵司脱敏数据跑通全流程，与现有手工耗时对比
合并编制加抵销耗时
基线：3~5 人天 / 次（类比基准·历史统计）
目标：小时级出表
口径：含抵销分录生成、复核签发与导出
勾稽核对覆盖率
基线：人工眼看，易漏（客户自报）
目标：21 项全部自动执行
口径：表内、表间、总账与合并抵销全量覆盖
错报与抵销不平发现情况
基线：人工基线（客户自报）
目标：不低于人工基线
口径：系统结论与手工结论逐项一致性比对
结论可追溯率
基线：结论无出处，靠人记忆（客户自报）
目标：100% 留痕可追溯
口径：核对命中、人工复核签收、驳回退回全程记录
操作效果录屏
真能跑，不是 PPT——看完您也可以自己点一遍
实机操作录屏 · 待补入
本页录屏位已按标准结构预留，需补入真实操作录屏后方可对外发布
一句话下达编报指令 → 自动取数
自动填三大表 → 逐项核对表内表间
生成抵销分录 → 异常项分级标出
主管复核签字定版 → 导出报表留痕
亲手试一试
您可以打开配套交互页，用自己的数据亲手操作一遍。录屏是看我们点，交互页是让您自己点——后者更有说服力。
三步上手
从一份数据到一份结论，就这么三步
1
给一份真实数据
贵司现有的导出表即可，敏感字段自行脱敏，不用提前整理格式。
2
现场跑通一遍
30 分钟，从原始数据到结论与责任人，全程在您面前跑。
3
带走基线诊断
一份基线诊断报告 + 一份验收口径清单，起点先量清楚再谈改善。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
多主体多账套，月末合并抵销靠手工编分录
合并出表从数天压到小时级
精密机加工
精密机加工
科目细、凭证量大，报表与总账三层常对不上
三层一次核对到底，差额直接定位
装配制造
装配制造
项目制核算口径多，表间钩稽容易漏看
表间逐项核对，漏检明显减少
获取完整交付包
演示之外，这些一并交付，贵司的人照着做就能跑起来
场景说明与验收口径做什么、不做什么、按什么口径验收，白纸黑字写清楚。
操作手册贵司的人照着手册能独立跑通一遍，这一项才算交付完成。
脱敏测试数据源可下载回本地，用自己的数复跑，结果可复核。
可复用能力包本场景沉淀的能力可直接部署到贵司现有系统环境中。
先把问题量清楚，再决定要不要花钱
以贵司一套真实脱敏的科目余额与内部往来台账，30 分钟跑通「取数—填表—核对—定版导出」一次完整闭环，当场给出这套账的核对结论与异常清单。
带一套账来实测一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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把问题发过来就行
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