业务痛点
这三条，您中了哪一条？
钱 的问题
培训费打水漂
千人一面排课，钱花了能力没长，训完还是老样子。
人 的问题
关键岗无人可接
人一走才发现没人顶得上，产线当场断档停摆。
数据 的问题
盘点数据拼不齐
绩效潜力散在各处，口径年年漂移，数对不上人。
核心能力
从绩效与潜力收齐之后下手：数据一到位，就自动落九宫格、排继任梯队、按能力差距出发展计划，人只做终审。
能力 01
盘点九宫格
绩效与潜力自动落格，口径固定年年可比
能力 02
排继任梯队
关键岗给出候选与准备度分级，断层提前看见
能力 03
生成发展计划
按能力差距出个人计划，不再千人一面
能力 04
校验薪酬
异常发放自动标红，上线前先拦住
能力 05
人终审拍板
落格与继任由人确认发布，全程留痕
底气在这儿 · 每一格、每一条继任都对得上原始评分与任职经历，口径透明可复核；不换系统，接住您现在的花名册和考核表。
示例输出
下面是脱敏样本的真实产出长什么样，不是示意图
人才盘点结论 · 期间 2026 年度 ｜ 样本：120 人脱敏切片 ｜ 状态：待 HR 复核 落格口径：绩效与潜力各分三档，3×3 共 9 格全部有落位 第一档行：超级明星 32 人 ｜ 高潜新秀 21 人 ｜ 待观察 14 人 第二档行：核心骨干 2 人 ｜ 稳健实干 9 人 ｜ 待提升 11 人 第三档行：中流砥柱 7 人 ｜ 待改进 4 人 ｜ 风险待调 15 人 待评估：5 人潜力评分缺失，已置灰不落格、不进继任名单 关键岗继任：8 个关键岗全部有继任者（研发总监：吴*、严* 随时可接，朱* 一年内可接） 继任覆盖率：100%（有达标继任者的关键岗 ÷ 关键岗总数 8） 发展计划：已生成 79 人，按岗位能力差距给出培训、导师与轮岗安排 薪酬核对：4 人异常标红（扣款偏高、奖金为负、应发异常），已交 HR 复核 下一步：HR 复核落格与继任名单 → 确认发布 → 直线经理认领发展计划
以上为脱敏样本，客户名、订单号、金额均已替换
验收指标
开工前定好口径，上线后按同一把尺子对账
九宫格生成耗时
基线：1~2 人天 / 次（类比基准·历史统计）
目标：5 分钟内（全量）
口径：120 人脱敏切片实跑，含评分缺失人员置灰处理
继任名单生成耗时
基线：0.5~1 天 / 次（类比基准·历史统计）
目标：10 分钟内
口径：含准备度分级，覆盖全部关键岗
关键岗继任覆盖率
基线：凭印象列 2 人，无准备度分级（客户自报）
目标：100%
口径：有达标继任者的关键岗 ÷ 关键岗总数，样本 8 个关键岗
薪酬异常标出时效
基线：靠肉眼核查，0.5~1 天 / 月（类比基准·历史统计）
目标：异常项几分钟内标出
口径：120 人切片实跑标出 4 人异常，交 HR 复核
盘点结果准确率
基线：人工拼表，无一致率基线（客户自报）
目标：不低于 95%
口径：以 HR 终审一致率计，实测于 120 人脱敏切片，待贵司真实数据复核
操作效果录屏
真能跑，不是 PPT——看完您也可以自己点一遍
实机操作录屏 · 待补入
本页录屏位已按标准结构预留，需补入真实操作录屏后方可对外发布
汇入绩效与潜力 → 自动落九宫格
匹配关键岗 → 给出候选与准备度分级
算能力差距 → 生成个人发展计划
HR 复核落格与继任 → 确认后发布
亲手试一试
您可以打开配套交互页，用自己的数据亲手操作一遍。录屏是看我们点，交互页是让您自己点——后者更有说服力。
三步上手
从一份数据到一份结论，就这么三步
1
给一份真实数据
贵司现有的导出表即可，敏感字段自行脱敏，不用提前整理格式。
2
现场跑通一遍
30 分钟，从原始数据到结论与责任人，全程在您面前跑。
3
带走基线诊断
一份基线诊断报告 + 一份验收口径清单，起点先量清楚再谈改善。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
关键岗老师傅集中退休，接替人选没人说得清
继任梯队提前排好，断档风险可见
精密机加工
精密机加工
班组长与调机工梯队薄，晋升基本靠年限
按绩效潜力选人，晋升有据
装配制造
装配制造
产线人员流动大，培训排课粗放又无跟踪
按差距定制计划，训后跟得住
获取完整交付包
演示之外，这些一并交付，贵司的人照着做就能跑起来
场景说明与验收口径做什么、不做什么、按什么口径验收，白纸黑字写清楚。
操作手册贵司的人照着手册能独立跑通一遍，这一项才算交付完成。
脱敏测试数据源可下载回本地，用自己的数复跑，结果可复核。
可复用能力包本场景沉淀的能力可直接部署到贵司现有系统环境中。
先把问题量清楚，再决定要不要花钱
以贵司一份真实脱敏的花名册与最近一期绩效、潜力评分，30 分钟跑通「落格—继任—发展计划」一次完整闭环，当场给出这批人的九宫格与关键岗继任名单。
带一份花名册实测一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
扫码加马工微信
把问题发过来就行
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