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场景中心 / 售前场景 · 采购价格合理性校验
青岛英哲信息科技有限公司 · P0 灯塔首选

同一颗螺栓,A 家 3 块 B 家 7 块,到底贵得有没有道理?
价比自动核,异常付款前拦

同一颗螺栓,A 供应商 3 块 B 供应商 7 块,采购员说"规格不一样";到底贵在哪、贵得有没有道理,没人逐条核。本场景让新单价自动与历史成交价、同类物料的价格区间对比,明显偏高即标红并强制填说明留痕,把价格异常在付款前拦住,让采购谈判有了事实依据而不是靠人情和印象。

价格异常付款前拦截 → 采购谈判有据可依,不再靠人情印象
价格异常靠月末抽查 打通现有系统 · 不换 ERP P0 · 灯塔首选 采购与供应链 比价+标红+留痕

业务痛点

按症状对号入座——先看别人厂里最常见的

价差不查

同料价差没人核

同一物料不同供应商价差一倍,采购一句"规格不一样"就带过,没人逐条核。

稽核靠抽查

异常事发后才知

ERP 记录历史价但不做横比,价格异常靠月末抽查,发现时款已付。

谈判靠人情

砍价没事实依据

采购谈判靠人情印象,没有历史价和价格带数据撑腰。

核心能力

打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入

能力 01

比价引擎

新价 vs 历史均价、同类价格带,算偏离率。

能力 02

异常标红

明显偏高或超出价格区间,自动标红。

能力 03

说明留痕

异常强制填说明,提交人与时点留痕。

能力 04

付款前拦截

异常价在付款前被拦住,不事后追。

能力 05

降本依据

谈判有历史价撑腰,降本可量化。

能力 06

审计可溯

说明与审批留痕,责任一清二楚。

示例输出(脱敏)

一份比价结论 + 异常标红 + 说明留痕

报价单 BJ-8002 · 采购价格合理性校验 ──────────────────────────── ① 比价:螺栓(恒固)新价 7.0 元 历史均价 3.0 元 → 明显偏高 同类价格带 2.8 ~ 3.5 元 → 超上限 ② 判定:⚠️ 价格异常(偏离超15% 且 出价格带) ③ 处置:已硬拦,强制填说明并留痕 说明示例:"高强度镀锌螺栓,材质优于普通碳钢, 但对比同类历史成交价仍明显偏高,需重新谈价" ──────────────────────────── 结论:价格异常付款前就被拦住; 采购谈判第一次有历史价和价格带撑腰。

WorkBuddy 操作效果录屏

下方为真实操作录屏的演示走查(真实视频,非动画;红点为录制指示)。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏,将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。

REC · WorkBuddy 演示回放 · 采购价格合理性校验

亲手试一试(交互演示)

不依赖演示视频,直接选报价单、改新单价,实时查看偏离率、异常标红与说明留痕。

▶ 试一试交互演示 选报价单、改新单价,页面即时给出偏离率、异常状态与处置建议(含"回退"一步步撤销)。

可下载数据源(附文字说明)

⬇ 下载数据源 CSV 文件:采购价格合理性校验-数据源.csv(报价比价样本」「字段说明,中文表头,Excel/WPS 可直接打开)
这份数据是什么:装备制造采购价格校验的脱敏样本(6 行报价,覆盖正常/偏离异常/带外异常各态)
怎么用:用 Excel 直接打开即可查看;替换为你方真实脱敏采购报价/历史成交价/价格带数据后,专家即可在贵司数据上跑同样的价格合理性校验。
注意:本文件为演示样本,不含任何真实业务信息;生产环境打通现有系统直接接入贵司采购报价/历史价/价格带,无需导出 Excel。

行业适配

不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行

装备制造
装备制造

装备制造

大型非标设备从询单到装配,选型多、结构复杂,靠老师傅经验。

关键流程有据可依,减少凭经验拍板

汽车零部件
汽车零部件

汽车零部件

多品种小批量、供应链长,缺料与延期风险高。

供应与交期提前预警,减少停线

电子制造
电子制造

电子制造

元器件多、BOM 复杂,齐套与追溯要求高。

齐套与追溯可视,交付更稳

三步上手(完整版见迁移包内《操作说明》)

唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字:"螺栓这单 7 块钱合理吗?"
给比价信息
"历史均价 3 块、同类价格带 2.8~3.5";缺数据它会反问你
看校验结论
偏离率 / 异常标红 / 说明留痕;放行改价须人工审批

获取完整交付包

交付包内容:场景专家(场景专家配置)+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用(内置示例数据,无需额外配置)。
预约一次灯塔演示

以贵司一行真实报价,30 分钟跑通"比价 + 标红 + 留痕"闭环。

一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善,先出一份基线诊断,把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍,这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径,上线前后按同一把尺子对账。

先把你的问题理清楚,
再决定要不要花钱

联系马工,你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序,先干哪 3 个写清楚。清单不满意,可以到此为止。

  • 先量基线,再收钱——诊断阶段不收咨询费
  • 渐进式接入——从最痛的一个场景开工,不伤现有业务
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