场景中心 / 售前场景 · 供应商交期承诺校验与催货排序
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供应商承诺 30 天实际 45 天，不知道该信谁、该先催谁？
承诺可信度校验，催货按风险排
供应商承诺 30 天，实际 45 天；采购不知道该信谁、该先催谁，只能每天挨个打电话。本场景按供应商+物料统计历史准时率与平均偏差天数，新单承诺交期偏离历史均值时提示，按逾期风险与物料紧要度生成每日催办清单，让催货有优先级、交期预测更贴近实际。
催货有优先级 → 把时间花在真正会拖期的单子上
承诺交期没人校验
打通现有系统 · 不换 ERP
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采购与供应链
准时率+承诺校验+催办排序
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
价差不查
承诺交期没人核
供应商口头承诺交期，实际拖期，采购不知道该信谁、该催谁。
催货无优先级
催货平均用力
ERP 记录历史价但不做横比，承诺交期没人校验，发现时款已付。
缺交期预测
交期靠口头承诺
采购缺交期预测印象，没有历史价和价格带数据撑腰。
核心能力
打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入
能力 01
履约统计
准时率与平均延误天数。
能力 02
承诺校验
新承诺明显偏离历史水平会提示可疑。
能力 03
催办排序
按风险与紧要程度综合排序。
能力 04
催办清单
每日催办清单，先催谁一目了然。
能力 05
交期预测
交期预测贴近实际，反哺齐套。
能力 06
留痕可溯
催办动作留痕，责任可追溯。
示例输出（脱敏）
一份比价结论 + 承诺校验 + 催办排序
采购单 CG-2004 · 交期承诺校验与催货排序
────────────────────────────
① 履约：电机厂（电机）历史平均承诺 25 天
平均延误较多，准时率偏低
② 承诺校验：本次承诺 50 天 → 偏离 +100% ⚠️可疑
③ 催办排序：风险高且紧要，排最前面优先催
────────────────────────────
结论：承诺可信度第一次可量化；
先催谁不再靠感觉，关键件置顶。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选报价单、改新单价，实时查看偏离率、承诺校验与催办排序。
▶ 试一试交互演示
选采购单、改承诺交期，页面即时给出偏离率、异常状态与处置建议（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV
文件：供应商交期承诺校验与催货排序-数据源.csv（交期承诺样本」「字段说明，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：装备制造交期承诺校验的脱敏样本（6 行采购单，覆盖正常/偏离可疑各态）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏采购订单/交期/收货/紧要度数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的承诺校验与催办排序。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司采购订单/交期/收货/紧要度，无需导出 Excel。
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏采购订单/交期/收货/紧要度数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的承诺校验与催办排序。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司采购订单/交期/收货/紧要度，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
汽车零部件
汽车零部件
多品种小批量、供应链长，缺料与延期风险高。
供应与交期提前预警，减少停线
电子制造
电子制造
元器件多、BOM 复杂，齐套与追溯要求高。
齐套与追溯可视，交付更稳
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："恒固这批轴承 30 天交货靠谱吗？"
在 WorkBuddy 工作台打字："恒固这批轴承 30 天交货靠谱吗？"
给比价信息
"他历史平均拖延较多、准时率偏低"；缺数据它会反问你
"他历史平均拖延较多、准时率偏低"；缺数据它会反问你
看校验结论
偏离率 / 承诺校验 / 催办排序；放行改价须人工审批
偏离率 / 承诺校验 / 催办排序；放行改价须人工审批
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一张真实采购单，30 分钟跑通"承诺校验 + 催办排序"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
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把问题发过来就行
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