场景中心 / 售前场景 · 供应集中度与断供风险预警
青岛英哲信息科技有限公司 · P2 深化/依赖前置
关键件只有一家供应商，这家一出问题全厂停线？
独苗一键清单，断供提前布局
某个关键件只有一家供应商，这家一出问题全厂停线；风险一直存在，但没人系统梳理过到底有多少这样的"独苗"。本场景定期扫描物料-供应商结构，识别单一来源、集中度过高（依赖度过重）、价格或份额异常波动，输出备选开发与备库建议，让供应链韧性从口号变成一张清单。
断供风险提前布局 → 供应链韧性从口号变清单
独苗关键件没人梳理
打通现有系统 · 不换 ERP
P2 · 深化/依赖前置
采购与供应链
依赖度 + 断供风险 + 备选备库
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
独苗依赖
关键件只有一家供应商
关键件一供应商，这家一停产全厂停线，风险一直存在。
没人梳理
独苗数量说不清
ERP 不做集中度分析，无法识别单源、采购额过度集中。
事后救火
断供了才想起布局
没有提前识别异常波动，断供出事后才救火，代价高。
核心能力
打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入
能力 01
集中度计算
算清每家供应商的采购占比。
能力 02
单源识别
只有一家供应商的物料，一键清单。
能力 03
风险定性
关键+单源+集中度 → 高/中/低。
能力 04
备选开发
高风险物料输出备选供应商建议。
能力 05
安全备库
给出安全备库量建议，稳供应。
能力 06
韧性清单
供应链韧性从口号变清单。
示例输出（脱敏）
一份供应集中度 + 断供风险清单
物料 MT-6001 · 供应集中度与断供风险
────────────────────────────
① 集中度：特种钢材 供应商 1 家
采购额 100% 来自同一家（单一来源）
② 风险定性：关键件 + 单一来源 → 高风险
③ 建议：开发备选供应商 + 提高安全备库量
────────────────────────────
结论：独苗关键件第一次有清单；
断供风险提前布局，不再事后救火。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选物料、改集中度，实时查看依赖度、断供风险与备选备库建议。
▶ 试一试交互演示
选物料、改依赖度，页面即时给出集中度、断供风险与备选备库建议（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV
文件：供应集中度与断供风险预警-数据源.csv（供应集中度样本」「字段说明，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：装备制造供应集中度的脱敏样本（6 种物料，覆盖关键单源/普通单源/关键集中/关键分散各态）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏物料供应商结构/采购额/紧要度数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的断供风险预警。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司供应商结构/采购额/紧要度，无需导出 Excel。
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏物料供应商结构/采购额/紧要度数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的断供风险预警。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司供应商结构/采购额/紧要度，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
汽车零部件
汽车零部件
多品种小批量、供应链长，缺料与延期风险高。
供应与交期提前预警，减少停线
电子制造
电子制造
元器件多、BOM 复杂，齐套与追溯要求高。
齐套与追溯可视，交付更稳
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："我们有多少独苗供应商？"
在 WorkBuddy 工作台打字："我们有多少独苗供应商？"
给物料结构
"特种钢材，关键件，只有 1 家，份额 100%"；缺数据它会反问你
"特种钢材，关键件，只有 1 家，份额 100%"；缺数据它会反问你
看风险清单
集中度 / 断供风险 / 备选备库建议；布局须人工拍板
集中度 / 断供风险 / 备选备库建议；布局须人工拍板
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一批真实物料，30 分钟跑通"集中度扫描 + 断供风险预警"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
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把问题发过来就行
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