场景中心 / 售前场景 · 批次库龄与有效期/复检期预警
青岛英哲信息科技有限公司 · P2 深化/依赖前置
过期密封件被领上线，装进设备就是隐患？
批次临期预警，追溯精确到位
密封件、绝缘材料、焊材、油品都有保质期，过期件被领上线，装到设备里就是隐患，出了事还要追溯整批。本场景按批次跟踪库龄、有效期与复检期，临期前自动预警并推送处置建议（优先使用/送复检/隔离报废），让过期料上线风险归零、质量追溯精确到批次。
过期料上线风险归零 → 质量追溯精确到批次，缩小召回范围
批次无跟踪无预警
打通现有系统 · 不换 ERP
P2 · 深化/依赖前置
仓储与物流
临期预警+三级处置
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
过期上线
过期件领上线
密封件/焊材/油品过期被领上线，装进设备就有隐患。
批次无跟踪
ERP 批次未启用
多数中小企业 ERP 批次未启用，无库龄跟踪、临期预警。
追溯整批
出事后追溯整批
过期件出问题，要追溯整批召回，排查范围大。
核心能力
打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入
能力 01
批次跟踪
剩余天数=到期−今天，逐批跟踪。
能力 02
临期预警
临近有效期或已过期会自动预警。
能力 03
处置建议
优先使用/送复检/隔离报废三级。
能力 04
复检记录
复检结果只记录，可追溯。
能力 05
精确追溯
质量追溯精确到批次。
能力 06
风险归零
过期料上线风险归零。
示例输出（脱敏）
一份批次有效期预警清单
批次 BT-1103 · 批次有效期预警
────────────────────────────
① 批次跟踪：焊材 BT-1103 剩余 -5 天
② 预警判定：已过期
③ 处置建议：隔离报废（只预警不自动隔离）
────────────────────────────
结论：过期批次第一次有预警；
追溯精确到批次，召回范围缩小。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选批次、改剩余天数，实时查看状态、预警与处置建议。
▶ 试一试交互演示
选批次、改剩余天数，页面即时给出状态、处置建议与需复检标记（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV
文件：批次库龄与有效期复检期预警-数据源.csv（批次有效期样本」「字段说明，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：装备制造批次有效期的脱敏样本（6 批次，覆盖正常/临期/过期三态）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏库存批次/有效期/复检期数据后，专家即可在贵司批次上跑同样的有效期预警。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司批次/有效期/复检期，无需导出 Excel。
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏库存批次/有效期/复检期数据后，专家即可在贵司批次上跑同样的有效期预警。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司批次/有效期/复检期，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
精密机加工
精密机加工
CNC 设备多、工序杂、换线频繁，产能与质量靠月底手工统计。
工序负荷与质量实时可见，瓶颈提前发现
注塑模具
注塑模具
模具多、换模频繁，排产与负荷平衡压力大。
排产与负荷平衡可视，减少积压
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："哪些批次临期了、哪些过期了？"
在 WorkBuddy 工作台打字："哪些批次临期了、哪些过期了？"
给批次信息
"焊材 BT-1103 剩余-5天、密封件 BT-1101 剩余20天需复检"；缺数据它会反问你
"焊材 BT-1103 剩余-5天、密封件 BT-1101 剩余20天需复检"；缺数据它会反问你
看预警清单
状态 / 处置建议；复检/报废须人工确认
状态 / 处置建议；复检/报废须人工确认
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一批真实批次，30 分钟跑通"有效期跟踪 + 临期预警"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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把问题发过来就行
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