在制积压，到底损害了什么？
批次停在某工序迟迟不流转、场地被占、产能瓶颈被掩盖、交付延期——老师傅脑子里记的账，交给规则引擎逐批过。
滞留识别率
在制快照全量过 R1–R5 规则引擎，账龄/超期/瓶颈/断点自动识别，误标率 ≤10%，可疑才进人工处置。
周转天数改善
在制平均停留天数（基线对比）下降 ≥30%；滞留批次占比持续走低，场地与产能释放。
处置清单
滞留批次清单 / 瓶颈工序 Top N / 流转断点清单，分别推送车间主管、计划调度、物料岗闭环处置。
WorkBuddy 操作效果录屏
从「选择批次」到「出分析回执」：五规则并行分析 → 账龄/瓶颈/断点标记 → 输出处置建议与三类清单
assets/recording.mp4（1280×800 · 交互页真实操作实录）
配套交互页：f3-interactive.html ↗
f3-interactive.html 页面的真实操作实录（浏览器实机录制）：默认示例「B-3012 焊接·待料」（预警+断点+瓶颈三标）→ 一键切换「B-3014 冲压」（正常流转）→「B-3008 总装」（超期）→「B-3002 焊接」（超期+瓶颈）→「B-3007 涂装·待料」（预警+断点）→ 滚动查看瓶颈工序清单与流转断点清单。您可以打开交互页亲手操作验证。可下载数据源电子表格
14 条在制批次样本（合成脱敏，含超期/瓶颈/断点样例），字段与生产版 MCP 只读视图一一对应，可直接替换为你的真实数据
| 字段 | 含义 | 类型 | 说明（规则口径） |
|---|---|---|---|
batch_id | 在制批次号 | 文本 | 主键，如 B-3001 |
product | 产品 | 文本 | 产品族，关联工艺路线 |
line | 产线 | 文本 | L1 / L2；多产线对比维度 |
process | 当前停留工序 | 分类 | 冲压/焊接/涂装/总装/检测 → R3 瓶颈定位 |
station | 当前工位 | 文本 | 如 S-01；物理位置定位 |
equipment | 设备 | 文本 | 如 EQ-310；瓶颈定位辅助 |
enter_time / last_move_time | 进入/上次流转时间 | 时间 | 停留时长基准；生产=MCP 实时 |
stay_hours | 当前停留时长(h) | 数值 | 实际停滞时长；R1/R2/R4 校验对象 |
std_stay | 标准停留时长(h) | 数值 | 工序标准节拍；R1/R2/R4 阈值基准（主数据版本化） |
route_done | 工艺路线进度 | 文本 | 已完成序/总序，如 2/5；R4 断点判定（未完序<总序） |
status | 在制状态 | 分类 | 在制/暂停/待料/待检/异常 → R4 流转断点 |
bottleneck_flag | 瓶颈标记 | 分类 | 是/否（R3 工序聚集占比≥30% 后置「是」） |
aging_tier | 账龄分档 | 分类 | 正常/关注/预警/超期（R1 分档结果，R5 输入） |
suggest_action | 处置建议 | 文本 | R5 综合账龄+瓶颈+断点生成 |
owner | 责任岗位 | 文本 | R5 生成的建议责任岗（工位/班组长/主管/调度/物料） |
五条分析规则，条条可回算
判定走规则引擎而非黑盒大模型——每一个「滞留」都能追溯到规则、阈值与证据
账龄分档
停留/标准比值 ≤1.0 正常 / 1.0~1.5 关注 / 1.5~2.0 预警 / >2.0 超期；输出停留倍率与对标标准。
超期识别
停留 > 标准×2.0 → 超期·交付风险；提示对照承诺交付节点缓冲。
瓶颈定位
某工序在制占比 ≥30% → 瓶颈工序；该工序批次全部标 bottleneck=是；输出瓶颈 Top N。
流转断点
状态∈{待料,暂停} 且停留>标准×1.5 且工艺未完 → 流转断点；建议补料/解冻。
处置建议
综合 R1–R4 生成 处置建议+责任岗：正常→继续流转；超期→调度催办；断点→物料补料；瓶颈→投放资源。
只读 + 标记 + 建议
只标记+给建议，不写回 ERP、不自动改数、不自动调排产；处置须人工确认；输出三类清单；全程留痕。
POC 验收 KPI：开工前定好，上线后对账
基线指标（截图口径）：在制周转天数改善 ≥30% · 滞留批次占比持续下降
滞留识别率 ≥95%
引擎已标记且复核确认滞留 / 复核确认滞留总数。
误标率 ≤10%
标记滞留中人工复核确认正常的占比。
瓶颈命中准确率 ≥90%
引擎标瓶颈且人工确认 / 人工确认瓶颈数。
断点识别率 ≥90%
引擎已标断点且人工确认 / 人工确认断点数。
周转天数改善 ≥30%
（基线−上线后）/基线 在制平均停留天数（月度对账）。
滞留批次占比
账龄预警+超期批次 / 在制批次总数，基线诊断 → 上线后月度对比。
白纸黑字的规矩 · 三条铁规矩
不清楚起点，不配谈改善。先出《基线诊断报告》。
你的人会用、能通过操作考核，这一项才算交付完成。
每个场景定好验收口径，上线前后按口径出对比数据。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
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把问题发过来就行