场景中心 / C 档 · 合规材料初审与依据引用
青岛英哲信息科技有限公司 · C 档
一份供应商资质，人工逐条查半天还说不清依据？
不合格项一键比对，条款条条可追溯
合规风控「规则多、监控靠人、整改不闭环」：合规材料专业难读、风险靠人抽查、整改跟踪靠催办，防控长期被动；合规校对靠人查标准、依据难追溯。本场景对照客户自带的条款库，找出材料中的不合格项并引用具体条款，形成可追溯的初审意见。零对接——模板迁移+知识库目录迁移即可用，不接业务系统。
不合格项与条款一一对应 → 初审意见第一次能对质到底
依据难追溯
比对找不合格项 + 引用条款
S 档
合规风控与审计
零对接 · 意见人工终审
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
专业难读
合规材料看不懂标准
材料专业性强，逐条查标准，一份材料要看半天。
靠人抽查
风险靠人盯、监控靠人
规则多、监控靠人，抽查口径因人不一，风控长期被动。
依据难追溯
整改不闭环、依据说不清
整改靠催办，审查意见追不到具体条款，被质疑时对质不了。
核心能力
零对接 · 可追溯 · 不接业务系统
能力 01
条款库加载
知识库目录迁移，加载客户自带条款库，只读不增删。
能力 02
比对找不合格项
对照条款库检索材料，找出每个不符合项。
能力 03
条款引用
每个不合格项引用具体条款编号+条文，一一对应。
能力 04
可追溯意见
不合格项清单 + 条款引用 + 整改建议，形成完整初审意见。
能力 05
零对接
模板迁移+知识库目录迁移即可用，不接任何业务系统。
能力 06
意见人工终审
AI 只比对出意见，最终结论与整改决策须人工拍板。
示例输出（脱敏）
一份指标口径一致性比对报告
供应商资质材料 · 合规初审意见
────────────────────────────
① 不合格项：缺营业执照（QT-01）
② 条款引用：QT-01「须提供有效营业执照」
③ 不合格项：授权书非原件（QT-02）
④ 条款引用：QT-02「须提供授权书原件」
────────────────────────────
结论：每个不合格项都引用到具体条款；
初审意见第一次能做到一一对应、可对质。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选审查项，实时查看条款引用与不合格/合格判定。
▶ 试一试交互演示
选审查项，页面即时给出条款引用、不合格/合格判定与可追溯意见（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV
文件：合规材料初审与依据引用-数据源.csv（6 个脱敏审查项，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：一份合规初审样本，记录了供应商资质材料 6 个审查项的条款引用与不合格/合格判定，都是脱敏示例，不含真实客户信息。
怎么用：用 Excel 直接打开就能看；换成贵司自带的条款库 + 真实材料，同样的比对引用就能跑一遍。
能看出什么：哪些审查项不合格、依的是哪条条款——这就是可追溯初审意见的依据来源。
温馨提示：本场景为零对接，无需接业务系统，客户自带条款库经知识库目录迁移即可用。
怎么用：用 Excel 直接打开就能看；换成贵司自带的条款库 + 真实材料，同样的比对引用就能跑一遍。
能看出什么：哪些审查项不合格、依的是哪条条款——这就是可追溯初审意见的依据来源。
温馨提示：本场景为零对接，无需接业务系统，客户自带条款库经知识库目录迁移即可用。
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："帮我初审这份供应商资质材料"
在 WorkBuddy 工作台打字："帮我初审这份供应商资质材料"
给指标数据
"缺营业执照、授权书非原件"；缺数据它会反问你
"缺营业执照、授权书非原件"；缺数据它会反问你
看比对结论
不合格项/条款引用 / 可追溯意见；结论须人工终审
不合格项/条款引用 / 可追溯意见；结论须人工终审
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
供应商资质、存档材料多，逐条审查费时费力。
不合格项条条可追溯到条款
精密机加工
精密机加工
资质、质保函件多，初审口径因人而异。
初审意见统一可追溯，减少争议
装配制造
装配制造
合同、存档材料多，合规校对靠人查标准。
依据一一对应，防控不再被动
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一份真实合规材料，30 分钟跑通"找不合格项 + 引条款"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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把问题发过来就行
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