场景中心 / C 档 · 战略议题圆桌
青岛英哲信息科技有限公司 · C 档
战略讨论散在会议里，议完没结论、没分工、没跟踪？
框架SWOT组织，结论落行动项
战略讨论散在会议里，议完没结论、没分工、没跟踪。本场景按议题输入，用 SWOT 框架组织讨论，自动提炼共识/分歧/决策/行动项四要素，决策行动项分派责任人+截止日期，让战略讨论有结论、能落地。
战略讨论有结论能落地 → SWOT + 四要素 + 行动项分派
议完没结论没分工
SWOT框架 · 四要素
C 档
战略管理
SWOT+行动项分派
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
议无结论
战略讨论没结论
讨论散在会议里，议完没结论。
没分工
决议没分工
有结论但没落责任、没分工。
没跟踪
行动没跟踪
决策了没人跟踪，难落地。
核心能力
模板迁移 · 会议接入 · 不换 ERP
能力 01
SWOT框架
四象限组织。
能力 02
四要素提炼
共识/分歧/决策/行动。
能力 03
行动项分派
责任人+截止。
能力 04
结论归档
讨论结构化沉淀。
能力 05
只提示
不自动下任务。
能力 06
可落地
决策能跟踪。
示例输出（脱敏）
一份战略议题 SWOT 分析
议题新市场拓展 · 战略议题圆桌
────────────────────────────
① SWOT：机会→政策红利
② 四要素：共识=方向确认 / 行动=抓住机会
③ 行动项：责任人 张总
────────────────────────────
结论：战略讨论第一次结构化；
有结论、有分工、能跟踪。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选议题、改 SWOT 象限，实时看分析与行动项。
▶ 试一试交互演示选议题条目、改 SWOT 象限，页面即时给出分析、四要素与行动项（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV文件：战略议题圆桌-数据源.csv（战略议题样本」「字段说明，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：战略议题的脱敏样本（6 条，覆盖 SWOT 四象限）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实战略议题数据后，专家即可在贵司战略会上跑同样的 SWOT 组织。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入会议纪要，无需导出 Excel。
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实战略议题数据后，专家即可在贵司战略会上跑同样的 SWOT 组织。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入会议纪要，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
精密机加工
精密机加工
CNC 设备多、工序杂、换线频繁，产能与质量靠月底手工统计。
工序负荷与质量实时可见，瓶颈提前发现
装配制造
装配制造
多工位装配、物料齐套要求高，缺件影响交付。
齐套与进度可视，交付一次做对
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："这个战略议题怎么组织、落什么行动？"
在 WorkBuddy 工作台打字："这个战略议题怎么组织、落什么行动？"
给议题数据
"新市场拓展、机会、政策红利、张总"；缺数据它会反问你
"新市场拓展、机会、政策红利、张总"；缺数据它会反问你
看圆桌结论
SWOT / 四要素 / 行动项；决策执行须人工确认
SWOT / 四要素 / 行动项；决策执行须人工确认
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一个真实战略议题，30 分钟跑通"SWOT 组织 + 行动项分派"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
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联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
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把问题发过来就行
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