场景中心 / C 档 · 行动计划与指标追踪
青岛英哲信息科技有限公司 · C 档
战略会开完就没下文，半年后复盘一件没动？
举措一键拆解，行动项追到闭环
管理层「看数慢、归因浅、执行断」：要数据靠人做表、看异常找不到根因、战略举措落不到行动，决策与执行之间存在断层。本场景把战略举措拆解为行动项（责任人+截止日），进度跟踪、截止日临期/逾期提醒与闭环确认。零对接——模板迁移+知识库目录迁移即可用，无复杂判断。
行动项追踪闭环 → 战略第一次真正落到行动上
执行断档
举措拆解 + 进度追踪闭环
S 档
经营决策与管理
零对接 · 闭环人工确认
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
执行断档
战略落不到行动
战略会开完就没下文，举措没拆解、没人跟踪，半年后复盘一件没动。
看数慢
要数据靠人做表
进度、偏差没实时视图，领导要数靠人临时赶表。
无闭环
完成没人确认、跟踪靠催
行动项做完没人闭环确认，是否真落地说不清。
核心能力
零对接 · 闭环 · 不接业务系统
能力 01
举措拆解
战略举措拆解为行动项，每个配责任人 + 截止日。
能力 02
进度跟踪
行动项进度记录 + 状态流转，一张清单看清全局。
能力 03
截止提醒
截止日临近/已过仍未完成，自动提醒。
能力 04
闭环确认
行动项完成后人工确认闭环，才终结状态。
能力 05
零对接
模板迁移+知识库目录迁移即可用，不接任何业务系统。
能力 06
闭环人工确认
AI 只拆解提醒，最终闭环由人确认拍板。
示例输出（脱敏）
一份指标口径一致性比对报告
战略举措「提升交付准时率」 · 行动项追踪
────────────────────────────
① 行动项：建立实时进度看板（李娜 · 截止 10-02）
② 状态：距截止日 1 天 → 临期提醒
③ 行动项：梳理非标成本（王强 · 截止 9-28）
④ 状态：已过截止日 → 偏差提醒
────────────────────────────
结论：每个行动项都有责任人、截止日、进度；
临期/偏差自动提醒，完成闭环确认，战略可落地。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选行动项，实时查看责任人/进度/状态与临期偏差提醒。
▶ 试一试交互演示
选行动项，页面即时给出责任人/进度/状态与临期偏差提醒、闭环确认（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV
文件：行动计划与指标追踪-数据源.csv（6 个脱敏行动项，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：一份行动项样本，记录了 3 条战略举措拆出的 6 个行动项（责任人/截止日/进度/状态），覆盖进行中/临期/偏差/已闭环各态，都是脱敏示例，不含真实客户信息。
怎么用：用 Excel 直接打开就能看；换成贵司真实的战略举措 + 行动项，同样的拆解跟踪就能跑一遍。
能看出什么：哪些行动项临期、哪些已偏差、哪些该闭环——这就是战略落地的跟踪依据。
温馨提示：本场景为零对接，无需接业务系统，战略举措经知识库目录迁移即可用。
怎么用：用 Excel 直接打开就能看；换成贵司真实的战略举措 + 行动项，同样的拆解跟踪就能跑一遍。
能看出什么：哪些行动项临期、哪些已偏差、哪些该闭环——这就是战略落地的跟踪依据。
温馨提示：本场景为零对接，无需接业务系统，战略举措经知识库目录迁移即可用。
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："把提升交付准时率拆成行动项"
在 WorkBuddy 工作台打字："把提升交付准时率拆成行动项"
给指标数据
"梳理交付流程，张伟负责，10月5号截止"；缺数据它会反问你
"梳理交付流程，张伟负责，10月5号截止"；缺数据它会反问你
看比对结论
进行中/临期/偏差 / 闭环确认；闭环须人工确认
进行中/临期/偏差 / 闭环确认；闭环须人工确认
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
战略目标多、执行周期长，举措容易停在全盘。
行动项追到闭环，战略可落地
精密机加工
精密机加工
改善项目多、跟踪靠人，推进容易断档。
项目行动项可视，推进不断档
装配制造
装配制造
制造任务多、节点多，执行跟踪滞后。
任务进度可视，偏差提前提醒
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一项真实战略举措，30 分钟跑通"拆行动项 + 追闭环"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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把问题发过来就行
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