把散在群聊、表格、会议纪要里的任务，变成一张张"有归属、有截止、有人盯、到点自动催"的清单。AI 帮您归集任务、识别逾期风险、主动催办、自动出进度播报与周报——您只保留确认与决策。不换系统、不停产、不折腾。
项目越来越多、节点越来越密，真正掉链子的不是没人干活，而是任务、进度、责任明明都在，却没被串起来、在约定时间内推动。
一条任务逾期，里程碑跟着拖，验收回款也跟着拖——一个节点的松懈，可能拖慢整笔回款节奏。
谁该在几点前交什么，全靠项目经理人工追；一忙就漏、一休假就乱，能力随人走，经验留不住。
进度散在群聊和口头汇报里，老板或客户一问，现翻聊天记录——现场什么样，没人一句话说清。
我们不从零换系统，而是把断掉的那段链补上：让任务有人盯、临期有人催、进度客户不用问。每一项能力都能在下面的操作演示里看到。
把群聊、表格、会议纪要里的待办变成结构化任务，自动关联项目、负责人、截止，不再靠人脑记、靠翻表。
按"计划截止 × 责任饱和度"识别逾期与临期风险，标出高优先任务，依据一目了然。
到点自动给责任人发催办，附"该交什么、几点前、卡在哪"，每次催办都留痕、可追溯。
关键节点自动给项目群与客户群发进度消息，不用您挨个问、客户不用催。
超期未响应的任务自动升级，先提醒、再抄送、后接管——只为推动，不进个人绩效。
每周自动汇总进展、风险、下周计划生成可发周报；关单经验留在组织里，不随人走。
信任锚：全程只读您现有系统、不写回；每一次催办与升级都挂依据，无依据不动作、转人工；AI 只提醒，确认与决策由人拍板。让结果可被信任，而不是"AI 瞎催"。
以下为 POC 在 100 条构造任务上的演示值，衡量的是规则与流程逻辑的自洽程度；真实效果以贵司诊断基线实测为准，我们不在没实测前承诺任何百分比。
下面是一段可交互的演示：模拟 100 条任务从归集建单，到风险研判、自动催办、进度播报、升级治理，再到自动出周报的全过程。点按钮逐步看，或一键自动播放。
演示为构造数据 + 真实流程逻辑；项目名、负责人姓名均为虚构，仅用于展示"任务→催办→闭环"的运转方式。
本场景通用能力版，已服务装备制造、设备维保与软件实施的 PM / 交付团队。下列为典型场景示意。
项目多、节点密、跨班组；里程碑一拖，整单回款跟着拖。
可预期：任务有人盯、临期自动提醒、逾期自动升级不漏。
现场任务散、靠人盯；进度靠电话问，谁卡在哪说不清。
可预期：任务归集到项目、进度主动推、逾期升级不漏。
里程碑多、客户催进度；周报手工堆，重复劳动占人力。
可预期：节点进度自动播报、周报自动生成、客户不用催。
本页所有数字均来自下方可下载的构造数据集。下载后您可逐张核对任务、催办、升级与播报逻辑——我们对每一个效果数据都标注口径与来源。
完整《数据源说明》已随表格一并提供（含逐表字段与口径），可在下方下载。
数据集共 8 个表（数据说明 + 项目台账 + 任务主表 + 催办记录 + 升级事件 + 进度播报 + 周报草稿 + 指标汇总）。下表为任务主表样例（前 8 行），全量 100 行见下载文件。
注：本机双击打开本页后，下载按钮可正常获取文件；在线预览环境可能限制附件下载，属正常现象。
不推翻重来，从您现有系统旁补能力。先干最痛的一个，见效再干下一个。
把现有项目表 / 企微群 / 会议纪要接入，任务与项目一项目一档就绪——数据在中间打通，现有系统继续跑。
用贵司真实的服务时效约定与优先级矩阵定版（POC 先用行业通行值演示），开工前把验收口径写清楚。
从贵司一个真实项目开始，看归集 → 研判 → 催办 → 播报 → 周报全过程，上线前后按同一把尺子对账。
完整交付包含：产品方案文档、售前资料、场景描述、操作手册、100 条构造测试数据（8 表）与专家包。可联系英哲获取，用于内部评审与二次演示。
联系英哲 · 获取交付包不清楚您的起点，就不配谈改善。先出《基线诊断报告》，把现状数据摆清楚，再谈做不做、先做哪、花多少。
交付不是系统上线就结束：您的人会用、能通过操作考核，这一项才算交付完成，工程师陪跑到您自己上手。
每个场景开工前定好验收口径，上线前后按口径出对比数据，写进效果账本——值不值，您自己算。