客户电话问"几号能交"，计划只能凭感觉答？
交期算出来，插单代价标出来
销售在客户电话里问"这单几号能交"，计划只能凭感觉答——答早了违约罚款，答晚了丢单；老板要插单，也没人能说清会挤掉谁。本场景输入订单需求后，结合在制负荷、产能、缺件情况，用关键路径法给出可承诺交期区间；插单场景下按交期紧迫度重排，输出受影响订单清单、各自延迟天数、需要加班或转外协的天数，让交期承诺从"拍脑袋"变"算出来"，让插单决策第一次有了标好价的代价表。
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
答早了违约、答晚了丢单
销售电话里问"几号能交"，计划只能凭感觉答，没有算法支撑，两头都是损失。
没人说得清会挤掉谁
老板一句"插单"，没人能算出会挤掉哪些订单、推迟几天，全靠拍脑袋。
缺实时在制负荷
MPS/MRP 结果需专人解读，不含实时在制负荷与缺件状态，无法回答"插进去会怎样"。
核心能力
打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入
交期承诺测算
关键路径法：最长采购周期件 + 关键工序节拍定交期。
可承诺交期区间
[最早完成, 最早+缓冲]，诚实区间不赌单点。
插单影响模拟
按交期紧迫度重排，输出受影响订单清单。
延迟天数测算
逐单算新完成日与延迟天数。
加班/外协折算
把溢出的产能折算成加班或外协天数。
违约风险提示
列将被延迟违约的订单与罚款风险。
示例输出（脱敏）
插一张新订单，专家给出的交期承诺 + 插单影响 + 加班外协
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选新订单、改插单工时，实时查看交期区间、受影响订单与加班外协。
可下载数据源（附文字说明）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实脱敏在手订单/在制负荷/产能数据后，专家即可在贵司数据上跑同样的交期承诺与插单模拟。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司在手订单/工单在制/产能/节拍，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
精密机加工
CNC 设备多、工序杂、换线频繁，产能与质量靠月底手工统计。
工序负荷与质量实时可见，瓶颈提前发现
注塑模具
模具多、换模频繁，排产与负荷平衡压力大。
排产与负荷平衡可视，减少积压
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
在 WorkBuddy 工作台打字："这单 SO-9001 几号能交？"
"承诺 7 天、需求 240 工时"；缺负荷/产能数据它会反问你
承诺交期区间 / 插单受影响订单 / 加班外协；承诺与插单执行须人工确认
获取完整交付包
以贵司一张真实订单，30 分钟跑通"交期承诺测算 + 插单影响模拟"闭环。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
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