场景中心 / S 档 · 财务运营外包（AI BaaS）
青岛英哲信息科技有限公司 · S 档
财务岗招人难留人难，账税报外包还说不清成果？
运营全托管，成果按量计费
中小企业财务岗招人难、留人难，账税报三块常年外包不彻底，成果质量无人考核。本场景由厂商直接承接企业财务运营，交付核算、司库、税务、报告、合规、档案等成果，按业务成果计费（月费+阶梯），三项 SLA（准时/准确/及时）考核，异常自动分析并人工确认，让财务运营成果量化可考核、计费与质量挂钩。
财务运营成果量化可考核 → 计费与质量深度挂钩
账税报外包不彻底
全托管 · 按成果计费
S 档
财务与会计
六模块+三项SLA+月费阶梯
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
招人难
财务岗招人难留人难
中小企业财务岗常年空缺，账税报外包却不彻底。
SLA模糊
成果质量无人考核
传统代账只做账不接运营成果，SLA 模糊。
计费脱钩
计费与质量不挂钩
费用固定，成果好坏一个价，缺乏量化考核。
核心能力
全托管 · 按成果计费 · 不换 ERP
能力 01
六模块全托管
核算/司库/税务/报告/合规/档案。
能力 02
成果计费
月费+超产阶梯，按量计费。
能力 03
三项 SLA
准时率/准确率/及时率考核。
能力 04
不达标扣费
及时率<95%按缺口扣费。
能力 05
异常闭环
异常自动分析+人工确认。
能力 06
量化考核
成果、计费、质量全量化。
示例输出（脱敏）
一份财务运营成果 + 计费清单
模块核算 · 财务运营外包（AI BaaS）
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① 成果：核算 产出 120（基准 100）· 及时率 98%
② 服务达标：按时完成，满足约定标准
③ 计费：基础服务费 + 超产部分按约定计费
④ 异常：2 条，自动分析，待人工确认闭环
────────────────────────────
结论：财务运营成果第一次量化；
计费与质量挂钩，不再一笔糊涂账。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选模块、改产出量，实时查看 SLA、月费与异常清单。
▶ 试一试交互演示
选模块、改产出量，页面即时给出月费、超产量、SLA 与异常（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV
文件：财务运营外包AI-BaaS-数据源.csv（财务运营样本」「字段说明，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：财务运营外包的脱敏样本（6 个模块，覆盖达标/不达标/超产各态）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实财务模块产出/及时率/异常数据后，专家即可在贵司财务运营上跑同样的 SLA 考核与计费。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司财务模块产出/及时率/异常，无需导出 Excel。
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实财务模块产出/及时率/异常数据后，专家即可在贵司财务运营上跑同样的 SLA 考核与计费。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司财务模块产出/及时率/异常，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
精密机加工
精密机加工
CNC 设备多、工序杂、换线频繁，产能与质量靠月底手工统计。
工序负荷与质量实时可见，瓶颈提前发现
装配制造
装配制造
多工位装配、物料齐套要求高，缺件影响交付。
齐套与进度可视，交付一次做对
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："这个月财务成果怎么样，超产加多少？"
在 WorkBuddy 工作台打字："这个月财务成果怎么样，超产加多少？"
给运营数据
"核算产出120、基准100、及时率98、异常2条"；缺数据它会反问你
"核算产出120、基准100、及时率98、异常2条"；缺数据它会反问你
看成果计费
成果看板 / SLA / 月费；异常处置须人工确认
成果看板 / SLA / 月费；异常处置须人工确认
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一套真实财务数据，30 分钟跑通"成果考核 + 阶梯计费"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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把问题发过来就行
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