业务痛点
这三条，您中了哪一条？
停工待料吃掉利润
扫码才发现缺料、在途单超时两天没人管，一次停线就是两小时，OEE 掉三个点。
跟单全靠人盯表格
跟单员天天翻一张几百行的表，漏看一行就是事后补催货邮件，追责时谁也说不清。
三单对不上扯不完
月底一百多张单逐张核对，数量差、单价差来回扯七八轮，财务还得周末加班。
核心能力
从请购单进来的第一分钟下手，而不是等月底对账才发现漏了什么。
需求自动归一
多个来源的请购单拉平成一张待办清单，不再人工抄录合并。
缺料提前预判
比对库存台账与实际库位，提前至少三天把缺口报出来。
报价解析归一
不同格式的报价自动拉成可比字段，比价表不用手工做半天。
比价报告生成
按价格、交期、账期、质量历史给出推荐方案，供人拍板。
跟单巡检推送
每天主动列出逾期单和将要逾期的单，不用人去表里翻。
三单差异定位
数量、单价、编码差异自动归类，并指出该联系谁复核。
示例输出
下面是脱敏样本的真实产出长什么样，不是示意图
【采购巡检日报 · 脱敏样本】 日期：2026-08-15 ｜ 在跟订单 XX 张 ｜ 需今日处理 3 张 ① PO-XX31 物料 XX-2031 ｜ 交期剩余 1 天 ｜ 状态：在途 库存台账 20 件，实际库位为空，建议今日联系供应商 X 复核发货 ② PO-XX40 物料 XX-1187 ｜ 交期已过 2 天 ｜ 状态：未发货 建议今日催办，话术已生成，由跟单员确认后发出 ③ PO-XX52 物料 XX-3390 ｜ 交期剩余 6 天 ｜ 状态：正常 对账差异：本月 XX 张单已核对，发现数量差异 2 张、单价差异 1 张 差异定位建议：数量差异建议联系仓储复核收货单；单价差异建议联系寻源员核对定点价 说明：以上为脱敏样本，客户名、供应商名、订单号均已替换。
以上为脱敏样本，客户名、订单号、金额均已替换
验收指标
开工前定好口径，上线后按同一把尺子对账
寻源比价周期
跟单巡检耗时
月底对账耗时
缺料漏报率
异常预警提前量
操作效果录屏
真能跑，不是 PPT——看完您也可以自己点一遍
亲手试一试
您可以打开配套交互页，用自己的数据亲手操作一遍。录屏是看我们点，交互页是让您自己点——后者更有说服力。
三步上手
从一份数据到一份结论，就这么三步
给一份真实数据
贵司现有的导出表即可，敏感字段自行脱敏，不用提前整理格式。
现场跑通一遍
30 分钟，从原始数据到结论与责任人，全程在您面前跑。
带走基线诊断
一份基线诊断报告 + 一份验收口径清单，起点先量清楚再谈改善。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
非标设备物料杂、齐套压力大，缺一件就装不起来。
缺料提前报出，齐套进度可见
汽车零部件
供应商多、交期紧，一个零件晚到整条线顺延。
临期与逾期单主动提醒
电子制造
料号多、换代快，报价格式五花八门比不出来。
报价自动拉平，比价报告即出
获取完整交付包
演示之外，这些一并交付，贵司的人照着做就能跑起来
先把问题量清楚，再决定要不要花钱
以贵司一个真实采购批次，30 分钟跑通「从需求到对账」全链路
预约一次灯塔演示先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
把问题发过来就行