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场景中心 / S 档 · 供应链控制塔
青岛英哲信息科技有限公司 · S 档

供应商承诺 10 天到货,第 9 天还没动静?
缺件提前预警,端到端一屏可视

采购与供应链"数据散、协同慢、预警滞后":需求、寻源、订单、库存、在途分布在不同系统,缺件靠人工盯、对账手工拼、端到端不可视,缺件发现时已影响生产、紧急采购成本高。本场景对采购在途做逾期预警(承诺交期 vs 实际到货),临期/逾期提前报警,并提供需求→订单→在途→收货的一张可视清单,让缺件预警提前、端到端可追。

缺件预警提前 → 紧急采购成本从"事后救火"变"事前布局"
缺件靠人工盯 在途逾期预警 + 端到端可视 S 档 采购与供应链 只读 · 催货决策人工拍板

业务痛点

按症状对号入座——先看别人厂里最常见的

预警滞后

缺件发现时已影响生产

在途逾期没提前发现,等到生产前缺件才发现,紧急采购成本高、险停线。

协同慢

缺件靠人工盯、对账手工拼

在途数据散在多个系统,缺件靠人一个个盯,对账靠手工拼表,又慢又易漏。

数据散

端到端不可视

需求、订单、库存、在途分布不同系统,看不见全链路,卡在哪一环说不清。

核心能力

只读 · 端到端可视 · 不换 ERP

能力 01

在途登记

采购订单 + 承诺交期 + 实际到货,一张在途清单。

能力 02

逾期预警

承诺交期已过、货未到,自动报逾期预警。

能力 03

临期提醒

距承诺交期不足 3 天、货未到,提前提醒。

能力 04

端到端可视

需求→订单→在途→收货,一张清单看见全链路。

能力 05

只读不写回

只读 ERP 采购/库存/收货数据,不写回、不改动。

能力 06

催货人工把关

AI 只预警不擅自催货,催货/替代决策须人工拍板。

示例输出(脱敏)

一份指标口径一致性比对报告

采购单 PO-9003 · 供应链控制塔 ──────────────────────────── ① 在途:精工阀门 · 液压阀 · 承诺交期 2026-09-28 ② 状态:已过交期、货未到 → 逾期 ③ 预警:逾期缺件,需尽快催货或安排替代 ④ 端到端:需求 → 订单(PO-9003) → 在途 ⚠️ 卡住 → 未收货 ──────────────────────────── 结论:缺件第一次在影响生产前被预警出来; 端到端一眼看到卡在哪一环。

WorkBuddy 操作效果录屏

下方为真实操作录屏的演示走查(真实视频,非动画;红点为录制指示)。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏,将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。

REC · WorkBuddy 演示回放 · 供应链控制塔

亲手试一试(交互演示)

不依赖演示视频,直接选在途采购单,实时查看逾期/临期预警与端到端可视清单。

▶ 试一试交互演示 选在途采购单,页面即时给出正常/临期/逾期判定与端到端可视清单(含"回退"一步步撤销)。

可下载数据源(附文字说明)

⬇ 下载数据源 CSV 文件:供应链控制塔-数据源.csv(6 笔脱敏在途采购单,中文表头,Excel/WPS 可直接打开)
这份数据是什么:一份在途采购样本,记录了 6 笔采购单的供应商、承诺交期、实际到货,覆盖正常/临期/逾期各态,都是脱敏示例,不含真实客户信息。
怎么用:用 Excel 直接打开就能看;换成贵司真实的在途采购单,同样的逾期预警就能在贵司数据上跑一遍。
能看出什么:哪些采购单快逾期、哪些已经逾期——这就是缺件预警的依据来源。
温馨提示:正式使用无需导出任何表格,直接打通贵司 ERP 采购/库存/收货取数即可。

三步上手(完整版见迁移包内《操作说明》)

唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字:"哪些在途要逾期了?该催哪家?"
给指标数据
"承诺交期 9 月 28 号,货还没到";缺数据它会反问你
看比对结论
正常/临期/逾期 / 端到端可视;催货决策须人工拍板

行业适配

不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行

装备制造
装备制造

装备制造

关键铸锻件采购周期长,在途逾期容易卡停线。

缺件提前预警,减少停线与加急采购

汽车零部件
汽车零部件

汽车零部件

多品种小批量、供应链长,缺件延期风险高。

供应与交期提前预警,减少停线

电子制造
电子制造

电子制造

元器件多、BOM 复杂,齐套与在途追溯要求高。

齐套与在途可视,交付更稳

获取完整交付包

交付包内容:场景专家(场景专家配置)+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用(内置示例数据,无需额外配置)。
预约一次灯塔演示

以贵司一批真实在途采购单,30 分钟跑通"缺件预警 + 端到端可视"闭环。

一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善,先出一份基线诊断,把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍,这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径,上线前后按同一把尺子对账。

先把你的问题理清楚,
再决定要不要花钱

联系马工,你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序,先干哪 3 个写清楚。清单不满意,可以到此为止。

  • 先量基线,再收钱——诊断阶段不收咨询费
  • 渐进式接入——从最痛的一个场景开工,不伤现有业务
  • 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
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