场景中心 / S 档 · 研产数据链路贯通（CAD-BOM-ERP）
青岛英哲信息科技有限公司 · S 档
图、BOM、ERP 三处数据各录各的，改一处另两处不更新？
链路版本贯通，错配标红预警
设计图纸、BOM、ERP 物料三处数据各自维护，改一个零件升版了，BOM 和 ERP 没同步，下料就用了旧版本出错。本场景打通设计、工艺、制造与 ERP 数据流，校验 图纸、物料清单、ERP 三处版本一致性，版本错配自动标红预警（只预警不自动同步），重复录入生成清单供人工比对，避免重复录入与版本错配导致用错料。
数据同源避免用错版本 → 主数据干净，重复录入可查
三处数据各录各的
全链路 · 版本一致性校验
S 档
研发制造
三段拉齐+错配预警
业务痛点
按症状对号入座——先看别人厂里最常见的
数据孤岛
三处数据各录各的
图、BOM、ERP 三处各自维护，改一处另两处不更新。
版本错配
改件用错版本
CAD 升版了 BOM 和 ERP 没同步，下料用错版本。
重复录入
重复维护难排查
三处重复录入，编码越滚越乱，主数据不干净。
核心能力
全链路 · 版本贯通 · 不换 ERP
能力 01
三段拉齐
CAD/BOM/ERP 版本一并读取。
能力 02
版本校验
三处版本对得上才算一致。
能力 03
错配预警
标红 + 定位错配环节。
能力 04
只预警不同步
错配不自动同步，人工确认。
能力 05
重复清单
重复录入列清单，人工比对。
能力 06
数据同源
避免用错版本料。
示例输出（脱敏）
一份版本链路核对清单
物料 LT-1402 · 研产数据链路贯通
────────────────────────────
① 三段拉齐：齿轮 CAD v2 / BOM v3 / ERP v3
② 一致性校验：版本错配
③ 错配定位：CAD 落后（BOM/ERP 一致）
④ 预警：标红，不自动同步，建议核对
────────────────────────────
结论：版本错配第一次一眼看清；
用错版本料的隐患提前拦住。
WorkBuddy 操作效果录屏
下方为真实操作录屏的演示走查（真实视频，非动画；红点为录制指示）。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏，将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。
亲手试一试（交互演示）
不依赖演示视频，直接选物料、改 CAD 版本，实时查看三段版本一致性、错配定位。
▶ 试一试交互演示选物料、改 CAD 版本，页面即时给出三段版本、一致性、错配环节（含"回退"一步步撤销）。
可下载数据源（附文字说明）
⬇ 下载数据源 CSV文件：研产数据链路贯通-数据源.csv（研产链路样本」「字段说明，中文表头，Excel/WPS 可直接打开）
这份数据是什么：研产数据链路的脱敏样本（6 个物料，覆盖一致/CAD落后/ERP领先落后/三段全不同各态）
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实 CAD/BOM/ERP 版本数据后，专家即可在贵司物料上跑同样的版本一致性校验。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司 CAD/PLM/ERP 版本，无需导出 Excel。
怎么用：用 Excel 直接打开即可查看；替换为你方真实 CAD/BOM/ERP 版本数据后，专家即可在贵司物料上跑同样的版本一致性校验。
注意：本文件为演示样本，不含任何真实业务信息；生产环境打通现有系统直接接入贵司 CAD/PLM/ERP 版本，无需导出 Excel。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
装备制造
大型非标设备从询单到装配，选型多、结构复杂，靠老师傅经验。
关键流程有据可依，减少凭经验拍板
精密机加工
精密机加工
CNC 设备多、工序杂、换线频繁，产能与质量靠月底手工统计。
工序负荷与质量实时可见，瓶颈提前发现
注塑模具
注塑模具
模具多、换模频繁，排产与负荷平衡压力大。
排产与负荷平衡可视，减少积压
三步上手（完整版见迁移包内《操作说明》）
唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字："这物料版本对不对，哪段错配？"
在 WorkBuddy 工作台打字："这物料版本对不对，哪段错配？"
给版本数据
"法兰 CAD v3、BOM v3、ERP v3"；缺数据它会反问你
"法兰 CAD v3、BOM v3、ERP v3"；缺数据它会反问你
看链路核对
三段版本 / 一致性 / 错配环节；同步须人工确认
三段版本 / 一致性 / 错配环节；同步须人工确认
获取完整交付包
交付包内容：场景专家（场景专家配置）+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用（内置示例数据，无需额外配置）。
以贵司一批真实物料，30 分钟跑通"版本一致性校验 + 错配预警"闭环。
一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善，先出一份基线诊断，把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍，这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径，上线前后按同一把尺子对账。
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
直接打电话问马工
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把问题发过来就行
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