设备发出去，验收拖半年，
进度款和质保金没人盯；财务愁催，不知道现场验没验

说明：本录屏为 i1-interactive.html 页面的真实操作实录（浏览器实机录制）：默认示例「PAY-1008」（HT-2026-03 潍坊华源 验收款 380,000 元，07-22 到期逾期 69 天升财务经理；同客户 PAY-1009 调试款 220,000 元逾 104 天升公司例会，合计 600,000 元 TOP 逾期客户；验收款关联 G3 出厂报告齐套）→ 一键切换「PAY-1004」（验收款 09-24 达成至今 5 天 >3 天滞留线→开票滞留标记+再次推送）→「PAY-1009」（调试款逾 104 天升公司例会专项）→「PAY-1012」（质保金 10-20 到期距 21 天 ≤30 天预警：终验资料+开票+回款计划）→「PAY-1014」（验收款验收未达成→进度对齐不催款）→ 滚动查看复盘看板（逾期 900,000/1,960,000=45.9%、按期回款率 42.9%、TOP 潍坊华源 600,000、周转 98→81 天降 17.3%、年收益 81,600、ROI 3.4x）。您可以打开交互页亲手操作验证。

文字说明：这张表就是项目里程碑与回款节点联动专家的「喂料」。AI 按一张合同的一条收款节点跟踪记录=一条记录驱动辅助流水线：R1 节点联动与开票提醒——节点达成（以现场确认单为准）自动触发开票提醒，开票须在达成后 ≤3 天【I1】内，超 3 天未开票标记开票滞留（样本 PAY-1004 达成 5 天滞留、PAY-1005 仅 2 天提醒），开票触达率目标 100%；R2 逾期升级——已开票到期未回款按逾期天数升级（>15 天财务经理、>90 天公司例会，样本 PAY-1008 69 天/财务经理、PAY-1009 104 天/公司例会、PAY-1011 81 天/财务经理、PAY-1010 12 天边界不升级仅催收），升级不替代财务审批；R3 质保金到期预警——到期前 30 天【I1】预警（终验资料+开票+回款计划，样本 PAY-1012 距 21 天预警、PAY-1013 距 77 天仅跟踪），质保金按期回收率基线 67%→目标 ≥90%；R4 账龄与逾期占比——逾期 900,000/1,960,000=45.9%（目标 ≤10%）、按期回款率 3/7=42.9%（目标 ≥90%）、账龄 ≤30 天 6 万/61-90 天 62 万/>90 天 22 万、TOP 客户潍坊华源 600,000；R5 周转与收益测算——周转 98→81 天降 17.3%（≥15% 达标）→ 释放 1,360,000 × 6% = 年收益 81,600 元 vs 投入 24,000 → ROI 3.4x。全程受红线约束——只读台账、不写回 ERP/不改合同台账与开票应收原始数据、节点联动以现场确认单为准不替代现场验收、升级不替代财务审批、口径（账期/滞留线/升级线/质保预警线/周转降幅/资金成本）版本化留痕。生产版将同一套字段经 MCP 只读接入合同台账、现场进度、开票应收、质保金台账；验收款达成依赖 G3 出厂报告齐套（PAY-1008 即此链路）：设备验收前必须先有出厂报告，验收资料齐套才触发 R1 开票提醒，形成「出厂报告→验收达成→开票提醒→回款跟踪」的完整业务叙事。