让 AI 真正进厂开工 · 制造业数字化与 AI 落地

客户在群里喊一声报障,工单就有人认领、有人计时?

把"群里一句话"变成"有状态、有时钟、有人认领的工单"。AI 按影响与紧急度自动判级、推荐最匹配的处理人、在关键节点主动给客户发进度、按约定时效超时自动升级——人只保留分派确认、对客承诺与关单。不换系统、不停产、不折腾。

售后工单全流程跟进 风电 · 光伏 · 储能维保 不换系统 · 不停产 P0 · 灯塔首选
120 张
构造工单一次性跑通
(对应生产版约 1,800~2,400 单/月)
87.9%
自动分派采纳率
(验收目标 ≥ 80%)
100%
超时升级准时率
(验收目标 100%)
93.8%
进度同步覆盖率
(验收目标 ≥ 90%)
为什么售后总在"救火"

从"客户喊一嗓子"到"有人认领并计时",中间这条链是断的

停机直接关联发电量与收益。但一线最容易掉链子的,不是没人干活,而是消息、台账、历史经验明明都在,却没被串起来、在约定时间内推动。

钱 · 停机即损失

消息不是任务

客户在群里报障,有人回一句"收到",但没人认领、没人计时——同一句话可能三天后才发现根本没人管,停机损失照单全收。

人 · 派单靠经验

派错人就翻倍

什么算紧急、派给谁,全凭个人感觉;派错人 → 转派 → 到场时间翻倍。老师傅一休假,派单就乱,能力随人走。

数据 · 经验散落

知识查人比查系统快

客户档案翻 Excel、设备信息问老师傅、历史故障凭记忆——经验留不住、人也走,处置标准难沉淀,每次都从零开始。

方案切入

AI 接管"采集→判级→处置→跟进",人保留决策

我们不从零换系统,而是把断掉的那段链补上:让消息变成工单,让工单按时钟走,让客户不用催。每一项能力都能在下面的操作演示里看到。

能力 01

采集与建单

把群消息或工单提交变成一张已关联客户与设备的结构化工单,不再靠人脑记、靠翻表。

能力 02

判级与分派

按"影响 × 紧急"自动定优先级,并推荐最匹配的 1~3 名处理人,推荐依据一目了然。

能力 03

处置支持

自动匹配历史处置经验,给出处置步骤与对客话术,每一条都标出处、可追溯。

能力 04

进度同步

关键节点自动给客户发进度消息,不用客户催、不用坐席逐个打电话问。

能力 05

超时治理与升级

按约定时效持续扫描,到点自动提醒、抄送、升级——不漏、不晚,只为推动不追责。

能力 06

闭环沉淀

关单后自动整理可复用的处置与话术入草稿库,定期出达标率与复发清单,经验留在组织里。

🛡️

信任锚:全程只读您现有系统、不写回;每一次判级与分派都挂依据,无依据不结论、转人工;AI 只推荐,分派确认、对客承诺、关单由人拍板。让结果可被信任,而不是"AI 瞎说"。

效果呈现 · 治理型三指标

开工前定好口径,上线后对账——只讲绝对数

以下为 POC 在 120 张构造工单上的演示值,衡量的是规则与流程逻辑的自洽程度;真实效果以贵司诊断基线实测为准,我们不在没实测前承诺任何百分比。

自动分派采纳率
87.9%
验收目标 ≥ 80%
调度员直接采纳推荐处理人的工单占已推荐工单的比例(99 张推荐口径)
超时升级准时率
100%
验收目标 100%
达到时效条件即触发并送达的升级事件占比(160 条升级口径)
进度同步覆盖率
93.8%
验收目标 ≥ 90%
实际推送进度消息的节点占应推送节点的比例(5 节点口径)
单均人工跟进时长
2.2 分钟
从约 15 分钟压到 ≤ 3 分钟
该工单上人工作业的累计时长 ÷ 工单数(构造值,观察项)
WorkBuddy 生成的工单卡片(脱敏示例) 虚构示例 · 非真实数据
工单号GD2026••••010
客户 / 设备某风电客户 · 双馈风力发电机组(序列号脱敏)
故障现象变桨系统失速报警(机组已停机)
优先级P1 影响度「高」× 紧急度「高」+ 安全提级
推荐处理人张铁军 技能匹配 · 同区域胶东 · 在手工单最少
处置建议知识条目 KB007(远程调角度曲线→查抱闸→复核零位→复位试运),出处已挂
对客承诺预计 30 分钟内到场(须人工确认后发出)
说明:上图为脱敏后的"AI 产出长什么样"。真实演示中,客户名称、设备序列号、工程师姓名均为贵司数据或构造数据,判级与分派每一步都带依据、可追溯。
操作效果演示

WorkBuddy 操作效果 · 对话流演示

下面是一段可交互的演示:模拟一张工单从群里报障,到建单、判级、分派、进度同步、超时升级、闭环沉淀的全过程。点按钮逐步看,或一键自动播放。

WorkBuddy · 售后工单全流程跟进(演示环境) 真实流程逻辑 · 构造数据演示
👋 已就绪
我是 WorkBuddy。把群里一条报障发给我,我帮您建单、判级、推荐处理人,并在关键节点跟进客户、超时自动升级。点击下方按钮开始。

演示为构造数据 + 真实流程逻辑;客户名、设备号、工程师姓名均为虚构,仅用于展示"消息→任务→闭环"的运转方式。

行业适配

不用猜适不适合您——看这几个行业是不是同行

本场景通用能力版,已服务风电、光伏、储能及工业配电客户的技改与维保。下列为典型场景示意。

风电机组 · 跨场站运维
风电运维

风电机组 · 跨场站维保

机组多、分布广,停机一小时就少一小时发电量;工单跨场站、跨班组流转。

可预期:报障到场有时钟、跨场站派单有依据,超时自动升级不漏。

集中式 / 分布式光伏 · 逆变器运维
光伏电站

光伏电站 · 逆变器与汇流箱

逆变器、汇流箱故障频发、设备散落;进度靠电话问,故障处置无经验可查。

可预期:节点进度主动推、故障处置有历史经验可查可复用。

储能电站 / 厂区配电 · 安全敏感
储能 · 工业配电

储能与厂区配电 · 安全敏感

PCS、电池簇安全敏感;一旦超时即风险,时效要求高、容错低。

可预期:安全类故障自动提级、超时逐级升级不漏不晚。

可下载数据源

演示用的数据源电子表格(附文字说明)

本页所有数字均来自下方可下载的构造数据集。下载后您可逐张核对工单、分派、升级与推送逻辑——我们对每一个效果数据都标注口径与来源。

数据口径与规模说明

⚠️ 硬性口径:本数据集全部为我方构造的模拟数据,非客户真实数据;仅限 POC 演示,不得作为客户实测值引用。SLA 时限为行业通行值,非客户承诺,正式执行须贵方书面签署。
  • 统计截止日2026-09-30 23:59
  • SLA 分级表版本v0.1 行业通行值
  • 工单总数120 张
  • 状态分布已关闭 75 · 待客户确认 10 · 处理中 8 · 挂起 6 · 重开 7 · 已派单 5 · 待受理 5 · 已取消 4
  • 客户档案 / 设备台账30 家 / 62 台
  • 工程师 / 知识条目24 人 / 40 条
  • 状态迁移 / 分派推荐493 行 / 99 行
  • 升级事件 / 进度推送160 行 / 500 行
  • 历史工单 / 知识草稿90 行 / 30 行
  • 企微群消息(模拟采集)40 行,其中转工单 39 行
  • 构造覆盖度覆盖 8 类状态 / 4 档优先级 / 三级升级 / 挂起暂停时钟 / 复发重开 / 取消与重复单合并

完整《数据源说明》已随表格一并提供(含逐表字段与口径),可在下方下载。

📊

售后工单 POC 测试数据

数据集共 15 个表(数据说明 + SLA 分级表 + 客户档案 + 设备台账 + 工程师 + 知识条目 + 工单主表 + 状态迁移 + 分派推荐 + 升级事件 + 进度推送 + 企微消息 + 历史工单 + 知识草稿 + 指标汇总)。下表为工单主表样例(前 8 行),全量 120 行见下载文件。

工单号客户名称机型故障现象优先级当前状态处理人超时
GD···001德州禹城风电场风机变桨系统桨叶角度不同步P1已关闭赵鹏飞否
GD···002德州禹城风电场风机变桨系统变桨电池容量衰减P1已关闭赵鹏飞否
GD···003中电建威海光伏光伏组串逆变器逆变器通讯中断P2已关闭刘长胜否
GD···004淄博临淄光伏光伏清洗机器人通讯丢包频繁P4已关闭刘长胜否
GD···005青岛即墨机械汇流箱组串电流异常偏低P4已关闭刘长胜否
GD···006烟台招远金矿环网柜环网柜气压不足告警P4已取消—否
GD···007淄博临淄光伏光伏清洗机器人通讯丢包频繁P1已关闭刘长胜否
GD···008德州齐河纺织汇流箱防雷模块失效告警P1待客户确认范国栋是

注:本机双击打开本页后,下载按钮可正常获取文件;在线预览环境可能限制附件下载,属正常现象。

怎么开始

三步上手,从一个最痛的报障开始

不推翻重来,从您现有系统旁补能力。先干最痛的一个,见效再干下一个。

01

接好数据源

把现有工单系统 / 企微群的报障接入,客户档案与设备一机一档就绪——数据在中间打通,现有系统继续跑。

02

定好时效与口径

用贵司真实的服务时效约定与优先级矩阵定版(POC 先用行业通行值演示),开工前把验收口径写清楚。

03

跑一张真实工单

从一张真实报障开始,看建单 → 判级 → 分派 → 进度 → 闭环全过程,上线前后按同一把尺子对账。

获取完整交付包(POC 演示源)

完整交付包含:PRD 文档、售前资料、场景描述、五位角色操作手册、120 张构造测试数据(15 表)与专家包。可联系英哲获取,用于内部评审与二次演示。

联系英哲 · 获取交付包

今天不用做决定,先跑通一张真实工单

以贵司一个真实报障,30 分钟跑通"工单有人认领、有时钟、能闭环"的闭环。跑不通,这次演示算我们的。

预约一次灯塔演示
白纸黑字的规矩

三条铁规矩

一

先量基线再收钱

不清楚您的起点,就不配谈改善。先出《基线诊断报告》,把现状数据摆清楚,再谈做不做、先做哪、花多少。

二

培训到考证

交付不是系统上线就结束:您的人会用、能通过操作考核,这一项才算交付完成,工程师陪跑到您自己上手。

三

效果进账本

每个场景开工前定好验收口径,上线前后按口径出对比数据,写进效果账本——值不值,您自己算。