业务痛点
这三条，您中了哪一条？
下滑原因说不清
利润掉了两个点，谁也说不准该砍哪条线，钱继续往下漏
问数要等排期
老板当场问哪款产品最拖后腿，答不上就只能会后补
透视表拆不全
人工拉数拆到一半维度就断了，漏掉的主因直接导致误判
核心能力
从根因定位这一段下手：把口语问题解析成指标、维度、时间和对比，自动取数并逐层下钻，人只做复核和拍板。
听懂问题
把口语提问解析成指标、维度、时间、对比四项要素
自动取数
按统一口径聚合，结果可抽样核对
逐层下钻
按区域、产品、渠道至少三层拆解，算各成员贡献
定位主因
按贡献排序标出主因，多主因并列不替你二选一
生成结论
输出带数字的中文结论与下钻路径，附建议追问
示例输出
下面是脱敏样本的真实产出长什么样，不是示意图
问题：2025 年利润为什么下滑？请归因到区域、产品、渠道。 已识别口径：利润、营收、营业成本、毛利率（与贵司口径对齐后生效） 调用数据源：经营分析样例数据 12,240 行（区域×产品×渠道×年月） 全年营收 18,400 万元，同比 +4.6%；全年利润 2,176 万元，同比 −18.4% 毛利率 11.8%，同比 −2.1 个百分点，下滑主峰出现在第三季度 第 1 主因：华东区-XX产品-电商渠道毛利率塌陷，贡献约 29.2% 第 2 主因：华北区-XX产品-经销渠道营收下滑，贡献约 13.2% 第 3 主因：华南区-XX产品-直销渠道，贡献约 8.7% 其余：价格因素 6.1%，成本上升 4.5% 建议：先核华东电商渠道的定价与成本结构，本结论标注为建议
以上为脱敏样本，客户名、订单号、金额均已替换
验收指标
开工前定好口径，上线后按同一把尺子对账
单次归因耗时
下钻覆盖层数
归因可解释性
分析效率提升
操作效果录屏
真能跑，不是 PPT——看完您也可以自己点一遍
亲手试一试
您可以打开配套交互页，用自己的数据亲手操作一遍。录屏是看我们点，交互页是让您自己点——后者更有说服力。
三步上手
从一份数据到一份结论，就这么三步
给一份真实数据
贵司现有的导出表即可，敏感字段自行脱敏，不用提前整理格式。
现场跑通一遍
30 分钟，从原始数据到结论与责任人，全程在您面前跑。
带走基线诊断
一份基线诊断报告 + 一份验收口径清单，起点先量清楚再谈改善。
行业适配
不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行
装备制造
营收按区域与产品线拆分，季度毛利波动要找到责任单元
主因定位到产品与区域，决策有据
精密机加工
成本项与订单结构复杂，利润下滑拆不清是价格还是成本
分清价格与成本因素，避免误砍订单
装配制造
渠道与经销商众多，营收下滑说不清是哪条渠道拖累
主因渠道直接定位，资源投向更准
获取完整交付包
演示之外，这些一并交付，贵司的人照着做就能跑起来
先把问题量清楚，再决定要不要花钱
以贵司一份真实的脱敏经营数据表，30 分钟跑通从提问到下钻归因的完整闭环，当场拿到一张带数字和下钻路径的结论卡片。
拿真实数据试跑先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
把问题发过来就行