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场景中心 / 售前场景 · 在制负荷与瓶颈工序识别
青岛英哲信息科技有限公司 · P1 第二批复制

工序总堆活,全厂都卡着,却没人说得清该加设备还是加人?
瓶颈数据可证,扩产有靶可依

某个工序总是堆活(比如绕制或绝缘处理),全厂都卡在那儿,但没人能拿出证据说明该加设备还是加人。本场景按工序统计在制数量、平均停留时长、负荷率,识别长期瓶颈工序与波动源,给出加人/加班/转外协/改工艺的建议与测算,让投资扩产有靶子,不再"哪里喊得响就加哪里"。

扩产决策从"拍脑袋"变"有据可依" → 瓶颈消、在制品资金占用降
瓶颈靠现场感觉判断 打通现有系统 · 不换 ERP P1 · 第二批复制 计划与排产 负荷率+瓶颈+扩产建议

业务痛点

按症状对号入座——先看别人厂里最常见的

工序堆活

总有个工序卡全厂

绕线、浸烘这类工序天天堆活,下游天天等料,全厂被一道工序拖住。

没证据

该加设备还是加人

有人说加设备、有人说加人,谁都没数据,扩产只能拍脑袋。

ERP 无工序负荷

靠感觉判断瓶颈

ERP 不统计工序级在制品滞留与负荷,瓶颈识别与扩产决策缺数据支撑。

核心能力

打通现有系统 · 不换 ERP · 数据只读不留痕侵入

能力 01

工序负荷画像

在制数/平均停留时长/负荷率,逐工序量化。

能力 02

瓶颈识别

负荷率+停留时长双维判定,锁定真瓶颈。

能力 03

波动源分析

停留时长方差识别节奏不稳的工序。

能力 04

扩产建议

加人/加班/转外协/改工艺,按瓶颈类型。

能力 05

定性测算

按负荷率缺口给方向性投入测算。

能力 06

留痕可溯

扩产决策须人工拍板,动作可回溯。

示例输出(脱敏)

一份工序负荷画像 + 瓶颈识别 + 扩产建议

工序负荷与瓶颈识别报告 ──────────────────────────── ① 负荷画像: 绕线 负荷严重超载 停留较长 浸烘 负荷严重超载 停留过久 ⚠️瓶颈 喷漆 负荷超载 停留较长 装配 负荷正常 停留正常 ② 瓶颈判定:浸烘(负荷超载最重、滞留最久) ③ 波动源:喷漆(停留方差40,节奏不稳) ④ 建议:浸烘是设备型工序,加人无效, 建议加班/转外协释放瓶颈,长期评估加炉或改工艺 ──────────────────────────── 结论:加设备还是加人,第一次有数据可证; 扩产不再"哪里喊得响就加哪里"。

WorkBuddy 操作效果录屏

下方为真实操作录屏的演示走查(真实视频,非动画;红点为录制指示)。如需替换为贵司 WorkBuddy 真实操作录屏,将视频命名为 recording.mp4 放入本目录即可覆盖。

REC · WorkBuddy 演示回放 · 在制负荷与瓶颈工序识别

亲手试一试(交互演示)

不依赖演示视频,直接选工序、改产能,实时查看负荷画像、瓶颈识别与扩产建议。

▶ 试一试交互演示 选工序、改标准产能,页面即时给出负荷率、停留时长、瓶颈判定、波动源与扩产建议(含"回退"一步步撤销)。

可下载数据源(附文字说明)

⬇ 下载数据源 CSV 文件:在制负荷与瓶颈工序识别-数据源.csv(工序负荷样本」「字段说明,中文表头,Excel/WPS 可直接打开)
这份数据是什么:装备制造负荷与瓶颈识别的脱敏样本(6 行工序,覆盖超负荷/瓶颈/波动源/正常各态)
怎么用:用 Excel 直接打开即可查看;替换为你方真实脱敏工单工序/报工/产能/在制数据后,专家即可在贵司数据上跑同样的负荷分析与瓶颈识别。
注意:本文件为演示样本,不含任何真实业务信息;生产环境打通现有系统直接接入贵司工单工序/报工/产能/在制品,无需导出 Excel。

行业适配

不用猜这方案适不适合您——看这几个行业是不是您的同行

装备制造
装备制造

装备制造

大型非标设备从询单到装配,选型多、结构复杂,靠老师傅经验。

关键流程有据可依,减少凭经验拍板

精密机加工
精密机加工

精密机加工

CNC 设备多、工序杂、换线频繁,产能与质量靠月底手工统计。

工序负荷与质量实时可见,瓶颈提前发现

注塑模具
注塑模具

注塑模具

模具多、换模频繁,排产与负荷平衡压力大。

排产与负荷平衡可视,减少积压

三步上手(完整版见迁移包内《操作说明》)

唤醒它
在 WorkBuddy 工作台打字:"哪个工序是瓶颈?该加人还是加设备?"
给工序信息
"绕线在制36、产能12;浸烘在制24、产能8、滞留216天";缺数据它会反问你
看瓶颈结论
负荷画像 / 瓶颈工序 / 波动源 / 扩产建议;扩产决策须人工拍板

获取完整交付包

交付包内容:场景专家(场景专家配置)+ 产品方案文档 + 售前演示页 + 操作说明 + 本页数据源。解压即可启用(内置示例数据,无需额外配置)。
预约一次灯塔演示

以贵司一段真实工序负荷数据,30 分钟跑通"负荷画像 + 瓶颈识别 + 扩产建议"闭环。

一 · 先量基线再收钱不清楚起点不配谈改善,先出一份基线诊断,把现状量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍,这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径,上线前后按同一把尺子对账。

先把你的问题理清楚,
再决定要不要花钱

联系马工,你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序,先干哪 3 个写清楚。清单不满意,可以到此为止。

  • 先量基线,再收钱——诊断阶段不收咨询费
  • 渐进式接入——从最痛的一个场景开工,不伤现有业务
  • 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
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