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英哲数科
YZ·Digital
领取《场景清单》
集团型企业的合规风控岗大多兼岗：上百个科目、多套系统报表、靠一支笔与几张表，风险防控长期被动。
预算在一张表、支付流水在另一套系统，科目编码不一致、计算口径因人而异；每周光是把数拼齐就要两三个小时，核对结果本身还靠不住。
上百个科目只能抽二三十个逐一核对；抽样外的科目出了问题，往往到年底大额结转、被上级通报才暴露——漏掉的风险不会消失，只会过期变得更严重。
整改通知发出去，全靠电话和群消息催；经办人一出差、岗位一调整就没人跟，台账上还写着「处理中」，实际已经停滞一个多月，追责时说不清。
从数据归集的第一分钟入手，每个环节都给您可感知的结果，且全程留痕。
预算与执行数据按「单位—部门—科目—年度」自动对齐，不再人工拼表，编码不一致自动进异常清单。
每个科目「花钱进度 vs 时间进度」按周刷新，口径全集团统一，报表随时可查、逐级下钻。
超期未执行、超预算、资金闲置——逐科目全量扫描，不再抽样，命中即标红并生成预警单。
按预算表里的责任人字段直接派到人，不用再打听「这事归谁管」；字段缺失自动回退单位负责人。
待核实到已关闭六个状态流转，超时未处置自动升级责任人上级——催办从「人盯人」变「系统盯人」。
每个工作日 8:30 预警日报准时推送工作群；看板按单位/部门/科目逐级下钻，领导一屏看全。
数据接入不改动您现有系统；预警规则与监控口径可在系统内配置调整；核实、豁免、复核始终由人拍板——豁免仅限合规风控岗且必须填写理由；每一步留痕、可追溯、可审计。
您期望的「零漏报、零误触发」，我们不写成一句空承诺——而是用全量扫描替代抽样、用过程指标逐月对账来逼近。
下面是一段真实操作演示（非动画）。您可以一步步点「下一步」，看 WorkBuddy 怎么全量扫描、下钻预警单、盯整改闭环、出每日日报；也可以「自动播放」连看。
这份预算执行台账样例，就是对话演示里 WorkBuddy 实际读取的数据。下载后在 Excel / WPS 打开，数字与演示页完全一致。
构造模拟数据，模拟一家集团型企业：8 家下属单位、24 个部门、96 个预算科目、365 笔执行流水（2026 年 1~9 月），共 5 张工作表，含预警单台账与数据异常清单。
下载 CSV（科目执行总表 · Excel 直接打开）更完整的字段含义、表结构与演示要点，见随附的 《BGT-01 数据源说明》（同目录可下载）。
我们不要求您先大动干戈，用现有的预算表和执行报表就能跑起来。
把现有预算表与执行流水（Excel 导出或现有系统）接进来，无需更换系统、不影响现有流程。
用贵司一个真实预算周期，30 分钟看一遍「全量扫描 → 标红派单 → 整改跟踪 → 每日日报」的闭环。
开工前一起定好监控口径与时限规则，上线后按同一把尺子对账，效果进账本。
下面三类集团的预算结构都有成熟适配，场景对号入座。
下属路业、港航、市政十几家单位，工程科目数百个，序时进度与资金支付两头盯不过来。
可预期效果：三类异常全量标红，集团一屏看全、逐级下钻到科目。
技改专项、设备购置预算分散在各事业部，钱批了没花、花超了没报，全靠年底对账。
可预期效果：专项经费闲置与超支自动预警，事业部横向可比。
项目随人员流动频繁交接，整改通知发出后没人跟，台账长期停在「处理中」。
可预期效果：派单直接到责任人，超时自动逐级升级，闭环有账可查。
给我一个真实预算周期的报表，30 分钟，我把「全量扫描 + 标红派单 + 整改跟踪 + 每日日报」闭环跑通——跑不通，这半小时算我的。
预约一次灯塔演示不清楚起点不配谈改善。开工前先出一份基线诊断，把人工核对的现状工时量清楚。
贵司的合规岗、责任人会用、能独立跑通一遍，这一项才算交付完成。
监控口径与整改时限开工前定好，上线前后按同一把尺子对账，白纸黑字。
本页为售前演示材料，所用数据均为构造模拟数据，非任何客户实测值。