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人力资源 / 招聘面试 / AI 微场景

同一个岗位,三个面试官问的却不一样?

按岗位自动生成统一面试提纲,多位面试官按同一套标准打分,系统自动汇总成一张结构化结论——让每一次面试,从"凭感觉"变成"看证据"。

各问各的
同一份岗位提纲
人工整理大半天
综合结论 1 分钟内出
面试标准化 不换现有系统 · 只读不侵入 人力资源 防看走眼

业务痛点

面试这件小事,正在悄悄吃掉招聘质量和管理精力

人的问题

面试问题不统一

同一个岗位,不同面试官各问各的,标准全凭个人经验。面完一轮,谁强谁弱没法横向比,只能靠主考官印象。

数据的问题

评价汇总靠手工

多面试官的评语散在微信群、Excel 里,HR 手动整理大半天,稍不留神就漏看了某位面试官的不同意见。

钱的问题

看走眼代价高

关键岗位面偏了,试用期才发现不合适。重新招、重新带,替换一个人的隐性成本翻几倍,还耽误业务。

核心能力

一件事做到底:把"面得准不准"从个人经验变成团队能力

01

按岗生成提纲

选岗位即出结构化面试提纲,能力维度加追问问题,人人照着问,标准先拉齐。

02

统一评分量表

所有面试官按同一套维度与量表打分,起点一致,结果才可比。

03

多人评价采集

每位面试官独立录入评分与评语,过程留痕,互不干扰。

04

一键综合汇总

多份评价合成综合评分与维度画像,结论立等可取,不用再熬夜对账。

05

分歧自动提示

某维度面试官意见差太多,自动标红提醒复核,避免"平均分"掩盖分歧。

06

结论可追溯

每份结论都能点开看原始评分与评语,不是黑盒,经得起回头看。

🔒
信任锚:只读现有系统、不侵入业务数据;最终录用由人拍板,系统只给依据,不替你做决定。

示例效果

不是讲概念,是给您看"跑出来长什么样"

脱敏示例 · 系统跑出的结论长这样

岗位
Java 高级工程师 · 结构化提纲已生成(5 个能力维度 + 追问问题)
三位面试官
张工 / 李工 / 王工 已独立评分与评语,全部回收
综合结论
候选人 C001 建议录用;C002 待定;C003 暂不建议
分歧提示
C001 在「文化匹配」维度,王工与其他两位意见差异明显,建议二轮复核
可追溯
点开任一候选人,可见原始评分与评语明细
面试标准统一率
各问各的 → 目标岗位 100% 用同一提纲
口径:示例测算
评价汇总耗时
人工大半天 → 系统 1 分钟内
口径:内置 20 名候选人 × 3 面试官样本测算
分歧漏看
靠人眼 → 系统自动标红提示
口径:示例测算
结论可追溯率
散落各处 → 100% 可点开原始记录
口径:示例测算

操作演示

一段"对话流"演示:HR 和系统怎么一步步把面试标准化跑通

真实操作录屏
对话流演示 · 选岗 → 生成提纲 → 多面试官打分 → 自动汇总
1
选岗位:HR 一句话说要面什么岗,系统按岗位能力模型出提纲。
2
发面试官:提纲一键分发给多位面试官,统一量表。
3
收评价:三位面试官独立打分与评语,全部回收留痕。
4
出结论:系统汇总综合评分与维度画像,标红分歧,给出建议。
说明:本录屏为产品交互的真实操作演示(非动画)。您也可以打开下方交互页,自己点一遍验证。

亲手试一试

不用听我们说,您自己点一遍:选岗位、看提纲、录评价、出结论,全链路跑通。

打开交互演示页 →

可下载数据源

演示用的脱敏样本,您拿回去自己验

面试提纲与评价汇总-数据源.csv
含 4 类岗位的能力模型库、20 名候选人 × 3 面试官的脱敏评价样本,可直接导入复算。
下载 CSV

三步上手

不推翻现有流程,半天就能用起来

1

配岗位模型

把贵司关键岗位的面试维度和题库录进去,一次配置长期复用。

2

发提纲收评价

每次面试选岗位自动出提纲,面试官扫码或登录即可打分。

3

看汇总结论

面试结束即出结构化结论与分歧提示,录用有据可依。

行业适配

不用猜适不适合您——看这几个行业是不是您的同行

🏭实景图可替换
装备制造

产线技术与普工批量招聘

旺季招工量大、同岗多人面,统一提纲能显著降低"面得松紧不一"。

可预期:批量招聘标准化,面试质量更稳定

🛒实景图可替换
连锁零售

门店店员快速补员

门店扩张,店长就是面试官,最需要一套人人照着问的统一标准。

可预期:新店长也能面得标准,不靠个人经验

💡实景图可替换
科技型企业

技术岗标准化初筛与复面

技术岗多面试官、看重专业维度,统一评估能减少"看走眼"。

可预期:多面试官意见可比对,分歧早发现

获取完整交付包

一份可落地的交付包,拿回去就能复现

交付包含:售前页、交互演示页、脱敏数据源、操作手册、产品方案文档。如需我们打包,预约演示时一并交付。

预约演示获取 → 📄 查看口播稿

预约一次灯塔演示

以贵司一个真实岗位,30 分钟跑通"面试标准化"闭环——跑不通,这半小时算我们的。

立即预约
一 · 先量基线再收钱不清楚现状不谈改善,先出一份基线诊断,把起点量清楚。
二 · 培训到会用贵司的人会用、能跑通一遍,这一项才算交付完成。
三 · 效果进账本每个场景定好口径,上线前后按同一把尺子对账。

先把你的问题理清楚,
再决定要不要花钱

联系马工,你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序,先干哪 3 个写清楚。清单不满意,可以到此为止。

  • 先量基线,再收钱——诊断阶段不收咨询费
  • 渐进式接入——从最痛的一个场景开工,不伤现有业务
  • 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
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