说明：本录屏为 g4-interactive.html 页面的真实操作实录（浏览器实机录制）：默认示例「COPQ-9506」（客户索赔 52,000 元 ≥2 万升级线 → 外部重损升级专项 + Top1 改进测算）→ 一键切换「COPQ-9511」（补发 4,000 元混在制造成本 → 漏归集补归清单）→「COPQ-9501」（报废 14,800 元正常归集出账 + 属 Top1）→「COPQ-9513」（索赔 18,000 元 <2 万 → 边界不升级）→「COPQ-9514」（复检 640 元漏归集）→ 滚动查看复盘看板（COPQ 140,680 元 · 占比 2.34% 待改善档 · 外部占 54.3% · 漏归集 2 笔 4,640 元 · Top1 年节约 52.7 万 ROI 4.4x）。您可以打开交互页亲手操作验证。

文字说明：这张表就是质量成本核算专家的「喂料」。AI 按一笔损失=一条记录驱动归集流水线：R1 成本口径归集——按「来源单据→五类科目」映射逐笔归集（内部-报废/返工/复检、外部-补发/索赔），漏归集（混在制造成本）→ 补归集清单交财务人工调账（不自动改凭证），非质量损失走白名单豁免留痕；R2 三维出账——按问题类型×责任部门×产品型号聚合出账，Top 损失排序（Top N=3），任一数字可下钻到原始单据，问题类型与 G2 聚类词表同源对齐；R3 内外分类与重损升级——内部损失（厂内检出）vs 外部损失（流出客户），外部单笔 ≥2 万元【H1】→ 重损升级列月度质量例会专项；R4 占比与分档——COPQ 合计/期间销售额 → 占比，按 <1% 优秀 / 1~2% 正常 / >2% 待改善【H1】分档，输出单台质量成本与 12 个月滚动趋势，占比与绝对额双指标并列防假改善；R5 改进回报测算——Top1 月均损失 × 预计降幅 50%【H2】× 12 = 年节约额，ROI = 年节约/改进投入，输出立项建议，上线后按月回填实际节约对账。全程受红线约束——只读归集、不写回 ERP/不自动修改财务凭证、索赔金额以财务确认为准（争议挂「待确认」不进占比分母）、责任出账不用于绩效考核与罚款、口径（科目映射/分档线/费率）版本化留痕。生产版将同一套字段经 MCP 只读接入报废单、返工工时、补发记录、客户索赔、复检记录与费用科目；问题类型与 G2 聚类词表同源、报废/返工可关联 G1 不合格品闭环、返工工时与 F2 报工口径共用。